Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Perşembe, Şub 12, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
Koyu saçlı bir kadın profili, arka planda dijital devre desenleri ve yapay zekâ, finans ve küresel ekonomi simgeleriyle çevrili bir dijital illüstrasyon.
Dijitalleşme

Yapay Zekâya Politik Ekonomik Bir Bakış

Aykut Güner
Last updated: 4 Haziran 2025 15:54
Aykut Güner
Share
Yapay zekâ çağında kod kimin elinde?
SHARE

21. yüzyılın üretim araçları artık sadece fiziksel makineler değil; kod, algoritma ve veri tabanları da yeni üretim ilişkilerinin merkezinde yer alıyor. Bu bağlamda yapay zekâ (YZ), yalnızca teknolojik bir sıçrama değil, aynı zamanda politik-ekonomik bir yeniden yapılanma süreci olarak değerlendirilmelidir. Peki, “kod” neden önemli? Kod, bugün üretimin dili; emek gücünü yöneten algoritmalar, karar verme süreçlerini şekillendiren yapılar ve sermaye birikimini hızlandıran yazılımsal altyapılar olarak karşımıza çıkıyor.

Contents
Sermaye Birikiminin Yeni Biçimi: Algoritmik Kâr MakinesiYapay Zekâ Etrafında Şekillenen Yeni Sınıfsal Gerilimler

YZ sistemleri, genellikle büyük teknoloji şirketlerinin tekelinde olan devasa veri havuzlarıyla ve mühendislik kadrolarıyla şekilleniyor. Kodun üretimi, açık kaynak topluluklarından ziyade sermaye sahiplerinin yönettiği, gizli algoritmalar ve tescilli yazılımlar üzerinden gelişiyor. Burada “kod mülkiyeti”, tıpkı fabrika ya da makine gibi, yeni çağın üretim araçlarından biri olarak sermayenin elinde yoğunlaşıyor. Kodun mülkiyetini elinde bulunduranlar, algoritmik karar alma süreçlerini kontrol ederek emek üzerinde yeni bir tahakküm biçimi kuruyorlar. Bu, klasik anlamda üretim bandındaki işçiden çok, veri sağlayan kullanıcı, müşteri ya da platform çalışanı üzerinde etkili oluyor.

Sermaye Birikiminin Yeni Biçimi: Algoritmik Kâr Makinesi

YZ, iş süreçlerinin otomasyonunu mümkün kılarak iş gücü maliyetlerini azaltıyor. Ancak mesele yalnızca üretkenliği artırmak değil; YZ, aynı zamanda tüketici davranışlarını tahmin eden, piyasa risklerini optimize eden, işten çıkarma kararlarını hızlandıran ve finansal sistemlerde alım-satımı algoritmalara devreden bir kar maksimizasyon aracına dönüşüyor. David Harvey’in deyimiyle sermaye, kendi birikim döngüsünü sürdürebilmek için yeni kâr alanları yaratmak zorundadır. YZ burada, hem iş gücünü yeniden şekillendiren hem de tüketim örüntülerini yönlendiren bir “meta olarak kod” biçiminde işler. Yapay zekâ yazılımları, artık sermayenin yeni yatırım nesneleri ve kâr araçlarıdır.

Uber, Amazon, TikTok, Glovo gibi platformlar, algoritmalarla yönetilen bir iş gücü modelinin prototipini oluşturuyor. Burada emek süreci, “görünmez” ve “parçalı” hale geliyor: Çalışanlar bağımsız gibi görünseler de, sürekli olarak algoritmalar tarafından ölçülüyor, değerlendiriliyor ve yönlendiriliyorlar. Yani yapay zekâ ile birlikte dijital emek, gözetimin, hızın ve esnekliğin kıskacında yeniden tanımlanıyor. Geriye dönüp baktığımızda, Braverman’ın “emeğin niteliksizleştirilmesi” tezi bu kez kod tarafından yeniden üretiliyor.

Yapay Zekâ Etrafında Şekillenen Yeni Sınıfsal Gerilimler

YZ’nin getirdiği eşitsizlikler, yalnızca istihdamın kaybı ile sınırlı değil. Kodun yazıldığı yer ile uygulandığı yer arasında derin bir eşitsizlik oluşuyor. Kod aristokrasisi, yüksek ücretli mühendisler ve veri bilimcilerden oluşurken, kodlayıcılar, içerik denetçileri, veri etiketleyiciler ve çağrı merkezi çalışanları gibi görünmez işçilerden meydana geliyor. Buna ek olarak, büyük dil modelleri için veri sağlayan kullanıcılar da ücretsiz bir emek biçimini temsil ediyor. Bu veri, şirketler tarafından işlenerek kâra dönüştürülüyor. Böylece bireyin dijital izi, farkında olmadan sermaye birikiminin bir kaynağına dönüşüyor.

Devletler, yapay zekânın düzenlenmesi konusunda derin bir ikilemle karşı karşıya kalmaktadır. Bir yandan, dijital teknolojilerde küresel rekabet gücünü artırmak, uluslararası sermayeyi çekmek ve yenilikçiliği teşvik etmek amacıyla YZ yatırımlarını desteklemeye çalışmaktadırlar. Bu çaba, özellikle Silikon Vadisi gibi teknoloji merkezlerinin oluşturduğu ekonomik çekim alanı göz önüne alındığında, kaçınılmaz bir stratejik yönelim gibi görünmektedir. Ancak diğer yandan, bu teknolojilerin etik kullanımı, bireysel veri mahremiyetinin korunması, algoritmik ayrımcılığın önlenmesi, istihdam güvencesi ve dijital eşitsizliklerin azaltılması gibi toplumsal sorumluluklar devletlerin önünde ertelenemez bir sorun olarak durmaktadır.

Avrupa Birliği’nin 2024’te yürürlüğe giren AI Act düzenlemesi, bu ikilemin kurumsal bir ifadesidir. AB, YZ teknolojilerini “risk temelli” bir çerçevede sınıflandırarak hem yenilikçiliğe alan açmak hem de vatandaş haklarını güvence altına almak istemektedir. Ancak bu çaba, özellikle küresel Kuzey’de sınırlı bir normatif düzenleme etkisi yaratmakta, küresel Güney ülkelerinde ise yapay zekâ düzenlemeleri ya eksik kalmakta ya da doğrudan sermayenin talepleri doğrultusunda esnekleştirilmektedir. Bu durum, veri kaynaklarının ucuz emekle toplandığı, algoritmaların ise merkez ülkelerde üretildiği yeni bir dijital sömürgeleşme biçimini ortaya çıkarmaktadır. Bilginin, altyapının ve kodun merkezileştiği bu yeni düzende, dijital eşitsizlikler sadece teknolojik değil; aynı zamanda politik ve ekonomik bir hiyerarşinin yeniden üretimidir. Bu bağlamda, yapay zekâ sadece teknolojik bir sıçrama değil; aynı zamanda politik bir mücadele alanıdır. Buradaki temel sorular şunlardır: Kod kimin mülkiyetindedir? Hangi amaçla, kim adına ve kimin zararına kullanılmaktadır? YZ sistemlerinin kontrolü, sadece teknik uzmanların veya özel şirketlerin inisiyatifine bırakılamaz. Aksine, kodun üretimi ve kullanımı, kamusal denetim, katılımcı tasarım ve sosyal sorumluluk ilkeleri çerçevesinde ele alınmalıdır.

Kodun demokratikleştirilmesi, yani algoritmaların şeffaf ve kamusal olarak denetlenebilir hale getirilmesi, bu mücadelenin temel ayaklarından biridir. Ayrıca etik YZ tasarımlarının teşvik edilmesi, açık kaynak yazılım topluluklarının desteklenmesi ve dijital emekçilerin haklarının tanınması gerekiyor. Ancak bu süreç, aynı zamanda ciddi sorunları da beraberinde getirmektedir: Teknolojiye erişim adaletsizliği, dijital altyapıların özel tekellerde yoğunlaşması, algoritmik karar verme mekanizmalarının öngörülemezliği ve dijital emek sömürüsünün görünmezleşmesi gibi. Sonuç olarak, geleceğin daha adil bir dijital toplumunun inşası, yalnızca teknolojik inovasyonlarla değil; aynı zamanda politik irade, küresel işbirliği ve toplumsal taleplerin güçlü biçimde örgütlenmesiyle mümkündür. Yapay zekânın hangi değerler üzerine kurulu olacağı, bugünün politik ekonomi mücadelelerinin sonucuna bağlıdır.

TAGGED:açık kaynak ve yapay zekâAI Act Avrupa BirliğiAI etikalgoritmalar ve ekonomik güçalgoritmik iş gücüalgoritmik tahakkümalgoritmik yönetimBraverman yapay zekâdijital emekdijital eşitsizlikdijital gözetim ve emekdijital kapitalizmdijital sömürgeleşmekodun demokratikleştirilmesikodun mülkiyetiplatform kapitalizmisermaye birikimiveri ekonomisiveri sömürüsüyapay zekâ düzenlemeleriyapay zekâ ekonomik etkileriyapay zekâ etik sorunlaryapay zekâ güç ilişkileriyapay zekâ kimin içinyapay zekâ politik ekonomiyapay zekâ regülasyonlarıyapay zekâ stratejileriyapay zekâ ve devlet politikalarıyapay zekâ ve iş gücüyapay zekâ ve küresel rekabetyapay zekâ ve neoliberalizmyapay zekâ ve sermayeyapay zekâ ve sınıfyapay zekâ ve sınıf ilişkileriyapay zekâda toplumsal adalet
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

Kırmızı ceketli genç bir kadın, arka planda grafikler, dişliler, kitap ve "skills" yazılı bir rozet ile beceri gelişimi ve kariyer temasını yansıtan dijital illüstrasyon.
İşgücü

Geleceği Şekillendiren Beceriler: Türkiye Beceri Geliştirme Sınavında

4 Haziran 2025
Zihinsel Dönüşüm
Dijitalleşme

Endüstri 4.0’da Zihinsel Dönüşüm ve Türkiye

22 Ağustos 2017
Türkiye
Dijitalleşmeİnsan Yönetimi

OECD-Endüstri 4.0 Kamu ve İş Dünyası İçin Çıkarımlar Raporu-2017

23 Ağustos 2017
Dört tekerlekten asılı şekilde bir sedana yardım eden bir çekici kamyonun üzerinde yer alan dev bir ahtapot, aracın bataryasına zarar vermeden onu nazikçe taşıyor. Arka plan sade, renkler toprak tonlarında. Görsel, yeni nesil yol yardım hizmetlerini temsil ediyor.
Dijitalleşme

Ahtapot Çekici Nedir? Elektrikli Araçlar İçin Yeni Nesil Yol Yardımından Dersler

23 Haziran 2025
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?