Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Cuma, Şub 13, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
endüstri 4.0
Dijitalleşme

Milli Dijital Atılımda Başarılı Olmak Zorundayız

Aykut Güner
Last updated: 8 Nisan 2018 23:58
Aykut Güner
Share
yerli dijital dönüşüm
SHARE

Endüstri 4.0 ya da Türkiye olarak kullanacağımız terim olarak milli dijital atılım birtakım sorunlara neden olacak olsa da insanları dünyaya daha da yakınlaştıran daha fazla iş, fırsat ve ilerleme sağladığı bir gerçek.

Contents
Demir medeniyetinden data medeniyetine geçişte teknoloji ile sosyal ilerleme arasındaki ilişki test ediliyor.İş liderleri, şu anda ve gelecekte bu teknolojilerin yarattığı iş ve fırsatların herkes tarafından erişilebilir olmasını sağlamakla yükümlüdür. Mevcut ve gelecek nesillerin , bu devrimi yerinden etmeleri yerine, onu yönetebileceklerini umut ediyorum…

Buhar motorunun icadı, insan gücü, kanal sistemleri ve atların yanı sıra onlar için uğraşan demirciler ihtiyacını da azalttı, ancak modern, küresel arterleri yaratan yeni bir üretim, demiryolları ve nakliye çağına yol açmıştı.

Dizelin, içten yanmalı motorun ve elektriğin gelmesi, işçiler çiftliklerden şehirlere taşındıkça toplumsal bozulmalara neden oldu, ancak bu yenilikler Ford’un Model T’sini, soğutma, mekanize tarım ve yeni bir küresel orta sınıf üreten bir seri üretim çağını getirmişti.

Otomasyon, kişisel bilgi işlem ve bilgi teknolojisinin yükselişi, telefon operatörleri ve daktilolar gibi işleri ortadan kaldırarak, daha az sayıda imalat işçisini, sekreteri, seyahat acentesini ve tele-pazarlamayı gerektiriyordu.

Demir medeniyetinden data medeniyetine geçişte teknoloji ile sosyal ilerleme arasındaki ilişki test ediliyor.

Sosyal, mobil, veri bilimi, Nesnelerin İnterneti (IoT) ve yapay zeka (AI) arasındaki yakınlaşma, değişimin hızını daha önce görülmemiş bir hızda hızlandırıyor. Bu yeni dönemin getireceği sonsuz olasılıklar konusunda iyimser olmalıyız, ama bunun gibi bir devrimin hepimizi nasıl etkileyeceğine de  birey ve toplum olarak hazırlıklı olmak zorundayız.

Bir yandan bugünün teknolojileri, kitle kaynak kullanımı, otonom araçlar ve paylaşım ekonomisi gibi yeni ortaya çıkan alanlarda yeni işler yaratacak ve işgücü dönüşümü trendi uzun süre devam edecektir. McKinsey Enstitüsü’ne göre , son 25 yılda ABD’de yaratılan ve BT geliştirme ve sistem yönetimi gibi işlerin üçte biri, bir asır önce bir çeyrek yıl önce mevcut değildi veya neredeyse hiç yoktu. Gelecek yıllarda, yeni iş çözümleri yaratmak için AI ve IoT gibi teknolojilerden yararlanan Salesforce gibi şirketler milyonlarca iş yaratacaktır.

Öte yandan, artan otomasyon, imalat, nakliye, perakende, sağlık ve yönetim işlerini ortadan kaldırabilir. İleriye baktığımızda, Dünya Ekonomik Forumu, sanayilerdeki işlerin gerektirdiği becerilerin yaklaşık% 35’inin 2020’ye kadar değişeceğini tespit ediyor. Bugün ilkokula giren çocukların çoğu, henüz var olmayan mesleklerde çalışacağını artık her yerde duyuyoruz.

İş liderleri, şu anda ve gelecekte bu teknolojilerin yarattığı iş ve fırsatların herkes tarafından erişilebilir olmasını sağlamakla yükümlüdür.

En önemlisi, bu, geleceğin işleri için gerekli olan eğitim ve beceri eğitimine daha fazla erişim sağlanmasını gerekiyor. Bireysel çabalar kadar önemli olan, aradığımız sosyal ilerlemeye ulaşmak için, hükümetler arasında kar amacı gütmeyen kuruluşlardan akademik kurumlara kadar kolektif eylemler gerektiriyor.

Toplumsal olarak ilerlemek için, teknolojideki ilerlemelerden daha fazlasına ihtiyacımız var. Hem olumlu hem de olumsuz olmak üzere inovasyonun potansiyel sonuçlarını anlamaya ve hazırlamaya ihtiyacımız var.

Bu çabada Carnegie Mellon Üniversitesi önemli bir rol oynuyor. Gelişmekte olan teknolojilerin 21. Yüzyılda bir yaşamı sürdürebilmek için her beceri seviyesindeki işçilerin yeteneklerini nasıl etkilediğini inceleyen yeni bir Teknoloji ve Toplum Merkezi kuruyor.

Teknolojik değişimin ekonomik ve toplumsal sonuçlarını incelemek için dünyanın önde gelen bilim adamlarını ve liderlerini daha fazla işe aldıkça, bir toplum olarak, bunların şu anda ve dünyada yaygın olarak paylaşılmasını sağlamak için  gelecekte yenilikçi politika müdahaleleri geliştirebileceğimizi umuyorum.

Bugünün teknolojileri kadar şaşırtıcı olan, biz hala bu Dördüncü Sanayi Devrimi’nin şafağındayız. Gelecek on yıllar boyunca – işletmeler, hükümetler, akademisyenler ve toplumlar gerçekten birlikte çalışmak için istekliyse – faydaların dünyanın dört bir yanındaki insanlara ulaştığından emin olmak için bir fırsat sunmalıyız.

 Mevcut ve gelecek nesillerin , bu devrimi yerinden etmeleri yerine, onu yönetebileceklerini umut ediyorum…
TAGGED:4.Sanayi DevrimiDijitaldijital dönüşümdijitalleşmedönüşümDördüncü Sanayi DevrimiEndüstri 4.0milli dijital atılım
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

sogo ai
Yapay Zeka

Çin’de Yapay Haber Sunucusunun Düşündürdükleri

11 Kasım 2018
Akıllı Toplum
Genel

Endüstri 4.0’ın Ötesi Japon Toplum 5.0 Modeli

17 Ocak 2018
Deloitte, PwC, EY ve KPMG binalarının dış cephe görselleri — yapay zekâ nedeniyle işe alımları yavaşlatan danışmanlık firmaları
Dijitalleşme

Danışmanlık Sektöründe Dönüşüm ve Gençler İçin Yeni Yol Haritası

23 Mayıs 2025
Karbon emisyonlarını azaltmayı hedefleyen dijital sistemlerle donatılmış modern bir konteyner gemisinin denizde ilerleyişini gösteren görsel.
Dijitalleşme

Denizcilikte Dijitalleşme ve Yeşil Dönüşüm

26 Mayıs 2025
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?