Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Çarşamba, Nis 29, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
makinelerin yükselişi
Dijitalleşme

İnsanların Güçlenmesi için Makinelerin Yükselişi Gerekiyor

Aykut Güner
Last updated: 11 Mayıs 2018 01:37
Aykut Güner
Share
insan makine işbirliği
SHARE

Dünya değişiyor. Bu gerçek hiçbir zaman bitmeyecek bir değişimi çağrıştırıyor.

Dördüncü Sanayi Devrimi şimdi ,şu an. İstisnanız hepimizi etkiliyor. Milyarlarca insan ve sayısız makine birbirine bağlı. Çığır açan teknoloji, benzeri görülmemiş işlem gücü, hızı ve devasa depolama kapasitesi sayesinde, daha önce hiç olmadığı kadar veri toplanıyor ve kullanılıyor. Otomasyon, makine öğrenimi, mobil bilgi işlem ve yapay zeka – bunlar artık fütüristik kavramlar değil, bizim gerçekliğimiz.

Birçok insan için bu değişiklikler korkutucu.

Önceki sanayi devrimleri, şirketlerin ve endüstrilerin yeni teknolojiye uyum sağlaması durumunda,  daha fazla mücadele ettiklerini gösteriyor. Daha kötüsü, başarısız olup, iflaslar kaçınılmaz oluyordu.

Bu inovasyonların endüstriyi ve dünyayı daha güçlü ve daha iyi hale getireceğine inanıyorum.

Dördüncü Sanayi Devrimi’nin getirdiği değişim, isteğe bağlı değil, kaçınılmazdır.

Endüstri 4.0’ın olası ödülleri şaşırtıcıdır: yaşam standartlarını yükseltmek; geliştirilmiş güvenlik ve büyük ölçüde artan insan kapasitesi.

Bunlar için elbette zihniyette bir değişim olmalı. İşin geleceği geçmişten çok farklı görünüyor. Yaratıcılık ve girişimci ruha sahip insanların statükoya sıkı sıkı sarılmak yerine bu geleceği kucaklaması gerekliliğine inanıyorum. İnsanlar, teknolojiler nedeniyle değersizleşeceğinden korkmak yerine, bugünün teknolojisi ve henüz gelmeyen teknoloji ile işlerinde daha iyi olabilirler.

Hepimiz bilgisayarların en büyük büyük ustaları bile yendiğini duyduk.

Ama hikaye daha nüanslı; İnsanlar ve bilgisayarlar farklı çalışıyor ve her birinin güçlü ve zayıf yönleri var. Bilgisayarlar geri çekilmeyi tercih ediyorlar, ancak büyük miktarlarda veri saklayabilir ve karar alma süreçlerinde tarafsız davranıyorlar. İnsanlar daha inatçı olabilirler, ama aynı zamanda rakiplerinin zayıflıklarını okuyabilir, karmaşık kalıpları değerlendirebilir ve kazanmak için yaratıcı ve stratejik kararlar verebilirler.

Yapay satranç oynayan makinelerin yaratıcıları bile, en iyi satranç oyuncunun aslında hem insan hem de makinenin bir takımı olduğunu kabul ediyor.

Dünya her zaman insan zekasına ve insan becerilerine ihtiyaç duyacaktır.

Yazılım ve teknoloji, insanları geçmişten çok daha fazla bir güce sahip olma potansiyeline sahiptir. Her kurumun her seviyesinde insanın gizli yaratıcılığını, algısını ve hayal gücünü açığa çıkarır.

Bu dönüşüm, işçilerin ön cephede, yolda ve sahada daha akıllı kararlar vermelerini, daha zorlu sorunları çözmelerini ve işlerini daha iyi yapmalarını sağlayacaktır.

Görevimiz; verilerin gücünü ve insanların gücünü küresel endüstriler arasında birleştirmek.

Mekanik kararlar ve eylemler, yazılımla geri beslenen, bir sonraki problem için analitik ve tahminleri geliştiren veri haline geldi. Yani, teknoloji mekaniği değiştirmedi, onları işlerini yapmaları için yetkilendirdi.

Mekanik ve teknoloji birlikte çalışırken, iş daha az hatayla ve daha iyi sonuçlarla daha hızlı yapılır. Bunu tüm sektörlerde çarpın: havacılık, enerji, ulaşım, akıllı şehirler, üretim, doğal kaynaklar ve inşaat vb…

Başaracağımız verimlilik, dünyanın ilk sanayi devriminin gelişinde gördüklerini anımsatıyor olabilir. Fakat Dördüncü Sanayi Devrimi’nin etkisi, ilkinden çok daha geniş ve daha derin bir biçimde çalışacaktır. Açlık, iklim değişikliği, hastalık: Dünyanın en büyük sorunlarından bazılarını çözecek bilgi, yetenek ve araçlara sahip olacağız.

Makineler bize, bu çözümlere ulaşmak için ihtiyaç duyduğumuz bakış açısını sağlayacak. Ama yargıyı veya ustalığı sağlamayacak. Geri kalanı halletmek bizim sorumluluğumuzda…

*Bay Keywell’in konuşmasından kısmi alıntılar yapılarak Türkçeleştirilmiştir.

TAGGED:be digitaldigital atılımdijital atılımDördüncü Sanayi DevrimiEndüstri 4.0Endustri40Sanayi 4.0Sanayi40VGMwef
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

Deloitte, PwC, EY ve KPMG binalarının dış cephe görselleri — yapay zekâ nedeniyle işe alımları yavaşlatan danışmanlık firmaları
Dijitalleşme

Danışmanlık Sektöründe Dönüşüm ve Gençler İçin Yeni Yol Haritası

23 Mayıs 2025
Çağdaş bir ofiste oturan takım elbiseli erkek yönetici, pencere kenarında düşünceli bir şekilde dışarıyı izliyor. Arka plandaki ekranda “AI” ve “Learning” yazıları yer alıyor.
Dijitalleşme

Bilgiye Doymak,Öğrenen Olmamak En Büyük Risk

18 Haziran 2025
Verimlilik Genel Müdürlüğü
Çalışma Psikolojisi

Türk Tipi Verimlilik Anlayışımız

23 Ocak 2017
Bir işlemciye dokunan, devrelerle bütünleşmiş insan benzeri yapay zekâ figürünün dijital görseli.
GenelDijitalleşme

Yapay Genel Zekâya Yol Varken, Gözümüz Ufukta Olmalı

1 Haziran 2025
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?