Kurum Kültürünü Değiştirelim mi?
Bir organizasyon için uygun olmayan bir kültürün yerleşik olduğu belirlenirse yönetimin bunun değiştirilmesi için eyleme geçmesi gerekir.Hele ki kurum kültürü için konuşuyorsak… Birimler, bölgeler ve bireyler arasında değerler ve amaçlar bakımından ciddi farklılıklar olması durumunda da kültürel bir değişimin kaçınılmaz olduğu görülecektir.
Kurumsal kültür değişimini geçerli kılacak nedenler vardır.Bunlar;
-Sektörün çok rekabetçi olması ve çok hızlı değişmesi
-Değişen dünyaya uyum sağlayamayan güçlü inanç ve değerlerin olması
-Organizasyonun performansını geliştirememesi
-Sektörde büyükler sıralamasına girilmek istenmesi
-Küçük olmasına rağmen organizasyonun hızlı büyüme trendi yakalamış olması
Kurum kültüründe değişim zorla, baskı, pazarlık ve eğitim gibi yöntemlerle sağlanamaz. Organizasyon kesintiye uğradığında kurum kültürünün değişmesi gerektiği tüm yönetici ve çalışanlar tarafından görülmektedir. Ancak çoğu durumda geçmiş başarılar öne sürülerek değişime direnç gösterilmekte. Mevcut kültürde yerleşik inançları, güçlü yatırımları ve çıkarları olan insanlar kültür değişimine karşı çıkmaktalar.
Kültürel değişimin en etkili yolu bana göre dönüşüme yönelik istek sürecinin başlamış olmasıdır. Bu süreç zaman içinde arzulanan kültürü yaratabilir. Kurum kültürünün oluşturulması zaman,emek ve kendini adama gerektiren zorlu bir uğraştır ve uzun dönemli yatırımdır.
Kurum kültürünün değişimde yöneticiler şu noktalara dikkat ederlerse daha sağlıklı bir ilerleme kaydedilir;
-Yöneticiler eski kültürü analiz etmeden, tam olarak anlamadan değişimi gerçekleştiremezler
-Çalışanların değişimi benimsemesi için neden oluşturun ve bunu sade bir anlatımla özendirin
-Değişim için model birim uygulaması etkili sonuç verir
-Çalışanların hemen kabul etmesini beklemeyin
-Tepeden inme değişim yerine katılımsal değişim uygulayın. (Devrim değil evrim)
-Yapılanlar söylenenlerden daha etkilidir. Yeni kültürü kişisel olarak yaşayın.
-Sabırlı olun.
