Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Perşembe, Şub 12, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
Mesai
İnsan Yönetimi21. YY'da İş Ahlakı

Dışarıdan Mercedes, içeriden At Arabası

Aykut Güner
Last updated: 16 Ocak 2018 03:50
Aykut Güner
Share
İş Uzatma
SHARE

Dışarıdan Mercedes, içeriden At Arabası

Yönetimin temel hedefi, tüm çalışanların bireysel, maksimum refahlarını sağlamak ve böylece işverenin de maksimum refahını geliştirmek olmalıydı…

Contents
Dışarıdan Mercedes, içeriden At ArabasıÇalışma Bakanlığı 2015 İstatistiklerine bakıldığında sadece grevden kaynaklanan iş günü kaybı: 128.801. (Yılın yarısı kayıp!)Uygulamada halen bir şey yapmıyoruz.Dışarıdan Mercedes, içeriden At ArabasıSahi sanayi devriminden bu yana değişen ne?

Çalışan için maksimum refah sadece aynı düzeydeki işçilerden daha fazla ücret alması değil, daha da önemlisi maksimum verimlilik düzeyine yükselmesidir.Böylece genel anlamda bir çalışan, doğal yeteneklerinin imkan vereceği en üst düzeye çıkacaktı.

Ne oldu? İşçi ve işverenlerin büyük bir bölümü barış içinde yaşamak yerine savaşmaktalar.

Çalışma Bakanlığı 2015 İstatistiklerine bakıldığında sadece grevden kaynaklanan iş günü kaybı: 128.801. (Yılın yarısı kayıp!)

Çalışanlarına çok az ücret vererek, en fazla iş yaptırma eğilimindeki bazı işverenler daha liberal yaklaşmaları halinde daha karlı çıkacaklarını görmezden geliyor. Google bile süre azaltmayı algılamıyor…

Aynı şekilde işverenlerine daha fazla kar ve refah sağlamak istemeyen, emeklerinin tüm meyvelerinin kendilerine ait olması gerektiğini ve çalıştıkları kişi ve yaratılan sermaye için kendilerine çok az şey verildiğini veya hiçbir şey verilmediğini düşünen çalışanlar da görüşlerinde değişikliğe gitmeyi denemiyor…

Tek bir kişinin en fazla refahı, ancak maksimum verimliliğe ulaşarak sağlayabileceğini kim inkar edebilir ki?

Çalışan mümkün olan en fazla işi yapmak yerine, genellikle kasdi olarak günlük yapabileceği işin yarısını veya üçte birini yapacak şekilde az çalışmayı planlamaktan vazgeçer mi?

Türkiye’de İş yavaşlatma,  Amerika’da kaytarma, İngiltere’de işi öldürme olarak adlandırılıyor.

Maksimum refah , ancak bireysel olarak çalışanların günlük mümkün olan en fazla çabayı ortaya koymalarıyla sağlanabilirken, niçin insanlarımızın büyük bölümü bunun tam tersini yapmakta ve yoğun olarak işle uğraşsalar bile çabaları verimli olmaktan uzak kalmakta?

  • Çalışanların üretimlerindeki artışların önemli miktarda işsiz kalmasına sebep olacağına dair geleneksel düşünce,
  • İşi yavaşlatma yoluyla kendi menfaatlerini en iyi şekilde koruduklarını düşünmelerine sebep olan yönetim sistemleri,
  • Tüm işlerde genel olarak kabul edilen ve uygulanmasıyla çalışanların çabalarının büyük kısmının heba olduğu gelişigüzel metotlar.

Yöneticiler olarak bizler, toplumun diğer kesimlerinden daha fazla bu konularda haberdar olmak ve sadece çalışanları değil bütün ülkeyi doğrular konusunda eğiterek bu yanlış fikirlerle savaşmak için başlatılan harekete destek ne kadar veriyoruz?

Uygulamada halen bir şey yapmıyoruz.

Meydanı çoğu yanlış bilgilendirilmiş ve yönlendirilmiş tahrikçilere ve çalışma koşullarından habersiz cahil, hisleriyle hareket eden kişilere bırakıyoruz.

Dışarıdan Mercedes, içeriden At Arabası

Sahi sanayi devriminden bu yana değişen ne?
TAGGED:at arabasıGoogleMercedes
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

kobi
İnsan YönetimiDijital İK

Elinizdeki Adaylar İyi Değilse Kimi Seçeceksiniz?

18 Ocak 2017
Sahte Liderler
21. YY'da İş AhlakıGenel

Özgün Lider Kıtlığı

16 Nisan 2017
cdo
İnsan Yönetimi

Bir CEO’nun İdeal Görev Süresi Ne Kadar Olmalı?

12 Temmuz 2018
siber riskler
İnsan Yönetimi

İK, Siber Suç Savaşçıları Olarak Cephe Önüne Geldi

5 Temmuz 2018
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?