Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Çarşamba, Nis 29, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
Kariyer Planlama
Çalışma Psikolojisi

Yöneticiler İçin İçsel Odaklanma

Aykut Güner
Last updated: 16 Ocak 2018 03:50
Aykut Güner
Share
İş Dünyası
SHARE

Hayatta yönümüzü nasıl bulduğumuz açısından son derece önemli olmasına rağmen dikkat, tüm çeşitleriyle farkına varılmayan ve hafife alınan zihinsel varlıktır. Bu yazıda ki amacım zihinsel yeteneğe dikkat çekmekten ibaret…

İçsel Odaklanma  Nedir?

İçsel Odaklanma bizi içgüdülerimize, yol gösterici değerlerimize ve daha iyi kararlara yönelten zihinsel bir faaliyettir.

2006 Yılında İngilizce terimler sözlüğüne, birlikte oldukları kişi telefonunu çıkarıp biriyle konuşmaya başladığında insanların kapıldığı duyguyu yansıtan pizzled ( Puzzled-Şaşkın ile Pissed Off-Kızgın sözcüklerinden türetilen isim) sözcüğü eklenmiş. Eskiden böyle anlarda insanlar kırılır incinirdi, şimdiyse adet oldu…

Unutmamak gerekir ki; İç dünyasına kulak vermeyen yöneticiler dümensiz olacaktır, başkalarının dünyasına karşı kör biri her şeyden habersiz kalacaktır, içinde faaliyet gösterdikleri sisteme kayıtsız olanlar gafil avlanacaktır…

Verimsiz kafa yorma ile üretken derin düşünceyi ayıran çizgi, geçici bir çözüm bulup ardından o sıkıntı verici düşünceleri kafamızdan atmamızla, aynı kısır döngü içinde saplantımızı sürdürmemiz arasındadır.

Teknolojiye hızlı adaptasyon, odaklanma ve dikkat bozukluğuna sebep oldu. Öyle ki tefekkür kaybolmaya başladı. Dikkat dağılmaları, dikkat dağıtıcı şeylerin odaklanma yeteneğimize cepheden saldırısından kaynaklanıyor.

Bizim teknolojik onarıma değil, bilişsel onarıma ihtiyacımız var. Bunu anladığımız zaman geç kalmış oluruz…

Bazı organizasyonlarda karşıma çıkan: Burada işler böyle yürür sözünü de bir köşeye not etmekte yarar var.

Hedefin ne olursa olsun, nasıl ulaşırsan ulaş, keskin bir odaklanma, hedefe hızla yaklaştırır.

Louis Pasteur’ün ifadesiyle şans, hazırlıklı bir aklı tercih eder. Hayal kurmak, yaratıcı keşfi kuluçkaya yatırır.

Einstein ise Sezgisel akıl kutsal bir armağandır, rasyonel akıl ise sadık hizmetkâr demiş. Bizler hizmetkârı onurlandırıp armağanı unutan bir toplum yarattık…

Dikkat yorgunluğunun panzehri dinlenmektir…

360 Derece değerlendirmede, sizden bir dizi özel davranış ya da kişisel özellik konusunda kendinizi değerlendirmeniz istenir. Kendinize verdiğiniz puanlar, sizi aynı ölçekte değerlendirmelerini istediğiniz bir düzine kadar insanın değerlendirmeleriyle karşılaştırılır. Onları seçme nedeninize gelince onları iyi tanımanız ve yargılarına güvenmeniz. Derecelendirmeleri isimsizdir böylece kendileri açık sözlü olmada serbest hissederler.

Kişilerin kurum içinde konumu yükseldikçe öz farkındalık düzeyi azalmaktadır. Bunun nedeni kurum içinde terfiyle beraber gücü artan kişi hakkında konuşmakta istekli ve yeterince cesur olanların sayısının azalması olduğunu düşünüyorum. Ya da eksikliklerini inkâr eden, bunları göremeyen kişilerde vardır.

Steve Jobs’un Stanford Üniversitesi’nden mezun olanlara yaptığı konuşma içtenlikliydi. Tavsiyesi ise şuydu: Başkalarını düşüncelerinden gelen sesin kendi iç sesinizi boğmasına izin vermeyin. En önemlisi de yüreğinizin ve sezginizin peşinden gitme cesaretine sahip olun. Onlar bir şekilde sizin aslında ne olmak istediğinizi zaten bilirler.

TAGGED:blogkariyerPsikolojiYönetim
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

İş dünyası
Dijital İK

İnsan Kaynakları’nın Günümüz İşgücüne Uyum için Gizli Silahı

11 Ağustos 2017
endüstri 4.0
DijitalleşmeRobotik

Gelecekte Hangi Beceriler En Önemli Olacak?

12 Mayıs 2018
yönetim
İnsan YönetimiEditör Seçimi

Avrupa’da İK Yönetiminde Güncel Konular

18 Nisan 2017
Yetenek Yönetimi

Kavramsal YETENEK YÖNETİMİ

25 Ocak 2017
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?