Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Çarşamba, Nis 29, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
Liderlik
Çalışma Psikolojisi

Başarının Gizli Formülü: Çıplak Liderlik

Aykut Güner
Last updated: 16 Ocak 2018 03:50
Aykut Güner
Share
Başarı
SHARE

Başarının Gizli Formülü: Çıplak Liderlik

Neden Çıplak Lider?

Çünkü artık başarıyı örten gösterişi, karmaşıklığı ve terminolojiyi bir kenara atmanın zamanı geldi.

Contents
Başarının Gizli Formülü: Çıplak LiderlikNeden Çıplak Lider?

Güçlü ve vurgulu bir basitliğin, sadeliğin zamanı…

İnsanları kendilerine geri kazandıran bir liderliğim tam zamanı…

Uzun bir zamandır başarının yapısal modelleri üzerinde incelemelerde bulundum. Pragmatik öneriler Türk kitaplarında ne yazık ki gerçekçi değildi ve hepsi olayı daha karışık bir hale getiriyordu. Bir fikir bir organizasyonda işe yarıyorken bir diğerinde neden yaramaz olduğunu anlayamadım bir süre. Sonrasında sosyal psikoloji yardımıyla bilimsel olarak buldum.  Her insan, takım veya şirket farklıdır, hepimiz birbirimizden farklıyız. Fikirler, girişimler ve teoriler harekete dönüşmezse değersiz kalıyor.

Başarının bir formülü olsa ve uyguladığınızda hayal ettiğiniz, hak ettiğiniz her hangi bir şeyi elde ettiğinizi düşünseniz. Yani başarının garanti olduğunu düşünseniz.

Başarı siz ne olmasını isterseniz odur, başarıyı tanımlamak sizin işiniz.

Artık hayal etmeyi bırakalım. Temel motivasyon kaynağımıza bakmak yeterlidir.

Her zaman yaptığınız şeyi yaparsanız, her zaman aldığınız sonucu alacaksınız.

Sizin geleceğiniz sizin seçiminiz !

Binlerce kitabın yüzlerce sayfaya ayırdığı formül işte karşınızda ;

Garantili Başarının Formülü:

1.Nereye varmak istediğinizi bilin.

2.Şu an bulunduğunuz yeri bilin.

3.İstediğiniz yere ulaşabilmek için neler yapmanız gerektiğini öğrenin.

4.Yapın!

Diğer makalelerde okuduğum kadarıyla sizden bunlara inanmanız beklenmektedir. Ben tam tersini söylüyorum inanmanıza gerek yok. Sadece gidin ve yapın.

Hayatınızı ve kariyerinizi yeniden kazanabilirsiniz,

Organizasyonunuzu yeniden keşfedersiniz,

Takımınızı ve ilişkilerinizi yeniden canlandırırsınız.

Zihnimin bana söylediği şu: Eğer formül o kadar basitse neden insanlar kendi standartlarına göre başarıya ulaşamıyorlar?

Formülün hareket planı eksik.

1.Nereye varmak istediğinizi bilin; daha büyük hayaller kurun ve ne zaman gerçekleştireceğinizi bilin.

2.Hayatınıza sahip çıkın ve şu an bulunduğunuz yer konusunda dürüst olun.

3.İstediğniz yere ulaşabilmek için neler yapmanız gerektiğini öğrenin; seçeneklerinizi genişletin ve gerçek kararlar verin.

4.Yapın! Israrcı bir şekilde; çünkü ısrar ile başarısızlık birbiriyle hiçbir zaman uyuşamazlar.

Bu formül kesinlikle bana veya bir başkasına ait değil. Sadece karmaşık yapıdan çıkarılıp özü size yansıtıldı. Dolayısıyla ne bu benim size verebileceğim ne de sizin alabileceğiniz bir şeydir. Çünkü doğdunuz andan itibaren zaten size ait olan bir şey. Gerisi size kalmış…

TAGGED:BaşarıFormülGarantili BaşarıikkariyerLiderlikYönetimYönetimde insan
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

ik ekosistemi
Editör Seçimi

İş Ekosistemlerinin Mitleri ve Gerçekleri

12 Mart 2019
Kariyer Planlama
Çalışma Psikolojisi

Yöneticiler İçin İçsel Odaklanma

24 Ocak 2017
Yetenek Yönetimi
İnsan Yönetimi

İK’ nın Profesyonel Yetkinlikleri

25 Ocak 2017
Çalışma Psikolojisi

TEMARÜZ (YALANDAN HASTALIK) SORUNU

25 Ocak 2017
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?