Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Perşembe, Şub 12, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
Verimlilik Genel Müdürlüğü
Çalışma Psikolojisi

Türk Tipi Verimlilik Anlayışımız

Aykut Güner
Last updated: 16 Ocak 2018 03:50
Aykut Güner
Share
Potansiyel
SHARE

Türk Tipi Verimlilik Anlayışımız

Nerde hareket orda bereket 😉 diyorlar ya bu sözü ne kadar uyguladıklarını görüyoruz? Verimlilik denildiğinde aklımıza birçok şey gelebilir,gelmelidir.

Contents
Türk Tipi Verimlilik AnlayışımızVerimlilik ürün elde etme ve verme durumudur.Verimlilik Genel Müdürlüğümüz var hangimiz biliyoruz ?Zamanımız  hızla akıyor ve günümüzde çalışma hayatımızda  oyunun dışında kalmamak istiyorsak araştırmalı ve  keşfetmeliyiz eyleme ve zamanı iyi kullanmak zorundayız hiç kimse başarı merdivenlerini elleri  cebinde çıkmamıştır. Başarmak istiyorsak çalışmalı keşfetmeli , kendimize bir şeyler katmalı, gelişen dünyaya ayak uydurmalıyız. Büyük insanların idealleri sıradan insanlarınsa hevesleri vardır .
Verimlilik ürün elde etme ve verme durumudur.

1980 yılların ardından iletişim ve ulaşım artması ile dünya hızlı  küreselleşme içerisine girmiş ve küreselleşme ile birlikte sermaye ve mal hareketlerinin dolaşımı serbestleştirilmiş ve dünyamız ortak bir pazar haline dönüşmüştür  şartlar böyle olunca firmaların rekabetlerini sürdürebilmeleri için kaliteli ürünleri  ve düşük maliyetle üretmekten geçmektedir .

Eğer bir öğrenci; öğrenmeye hazırsa, niçin öğreneceğini biliyorsa, planlı çalışıyorsa, dikkatini konu üzerinde yoğunlaştırıyorsa, anlama gücünü geliştiriyorsa, öğrendiklerini aklında tutuyorsa, iyi ve hızlı okuyabiliyorsa, ödev hazırlama konusunda yetkinse, sınavda başarılı olmanın yollarını kavramışsa, verimliliği daha da artar.

Bir işletme söz konusu olduğunda elbette farklılıklar vardır. Ürünlerin tasarımı ve bileşimleri sık sık gözden geçirilerek, pazar araştırmalarıyla edinilen tüketici eğilimlerine uygun olarak değişikliğe gidilir. Örneğin cep telefonlarının üretimi çok yakın tarihte başlamasına karşın, tasarımlarında epeyce değişiklik yapılmıştır. Aynı ürün daha kısa sürede, daha az girdi kullanarak, daha ucuz üretilir ve daha çok satar.

Verimlilik Genel Müdürlüğümüz var hangimiz biliyoruz ?

Ne iş yapar görevi nedir hangi kuruma bağlı ?

Hangimiz ne kadar araştırma yapıyor ne kadar verimliyiz yada ne kadar bilgiliyiz diye ?

Dünya hızla gelişmeye devam ediyor bizler hızla  tüketmeye keşfetmeye devam ediyoruz ama kaçımız keşfediyor? Meslekleri ve sistemleri kaçımız sorguluyor ?

Çağımızın, bilimsel ve teknolojik gelişmeler çağı olması, üretim sürecinde ve üretim tekniklerinde birçok yeniliklere yol açıyor. Bunlar da verimliliği doğrudan etkileyen faktörler. Bilimsel ve teknolojik gelişmelere ayak uydurabilen ülkeler, verimlilik artışında da başarı sağlayabiliyor, diğer türlü nafile…

Üretim sürecinin kapsamında yapılacak değişiklikler de verimliliği artırıcı etki yapar. Örneğin, kullandığı hammaddeden vazgeçip onun yerine sadece yarı/mamul alıp işleyen bir işletme, bu yolla maliyeti ve riski fazla ünitelerini devreden çıkararak, verimliliğini artırmış olur. Artık inşaatlarda çimento + kum + su kullanılarak beton yapmak yerine, hazır beton kullanmayı müteahhitler bunun için tercih ediyor. Baklava böreği çok seven toplumumuzda, anneler oklavayla yufka açmak yerine, hazır yufka kullanarak emek ve zaman tasarrufu da sağlamış oluyorlar üstelik.

Amaçlanan hedeflere ulaşmak için yararlanılan araçların seçiminde, yerleşme planında, malzeme naklinde, üretim planlamasında, bilançoya yansıyacak aktif ve pasif varlıkların yönetilmesinde ve tabii en önemlisi insan yönetiminde başarılı olan işletme, verimlilik düzeyini de hızla yükseltir.

Üretimde kapasite kullanımı da verimliliği belirleyen faktörler arasında yer alır. Makine ve teçhizattan oluşan sabit sermaye kapasitesi ile işgücü, kısa sürede önemli miktarlarda artırılıp azaltılamaz. Düşük kapasite ile uzun süre çalışan bir işletmede yüksek verimlilik sağlanamaz elbette.

Zamanımız  hızla akıyor ve günümüzde çalışma hayatımızda  oyunun dışında kalmamak istiyorsak araştırmalı ve  keşfetmeliyiz eyleme ve zamanı iyi kullanmak zorundayız hiç kimse başarı merdivenlerini elleri  cebinde çıkmamıştır. Başarmak istiyorsak çalışmalı keşfetmeli , kendimize bir şeyler katmalı, gelişen dünyaya ayak uydurmalıyız. Büyük insanların idealleri sıradan insanlarınsa hevesleri vardır .
TAGGED:ArtışhrikMPMVerimVerimlilikVerimlilik genel müdürlüğüVGMYönetim
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

Kariyer Çapası
Kariyer

Kariyer Çapası

5 Şubat 2017
Strateji&Liderlik

McKinsey 7S Modeli ile Kurumsal Uyumun İnşası

31 Temmuz 2025
yetenek yönetimi
Çalışma Psikolojisi

En Önemli Kişilere Odaklanmak Kaybettiriyor mu?

28 Temmuz 2018
altcoin ile ödeme
Finans

Çalışanlara Yeni Ödeme Biçimleriyle Hitap Etmek Gerekiyor

20 Haziran 2018
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?