Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Çarşamba, Nis 29, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
Problem Çözümü
Çalışma Psikolojisi

Problem Çözmede 17 Tavsiye

Aykut Güner
Last updated: 16 Ocak 2018 03:50
Aykut Güner
Share
Problem
SHARE

PROBLEM ÇÖZMEDE 17 TAVSİYE

1)Önce problemi tanımlayın.

Problem nedir? Yanlış olan, yanlış giden nedir? Belirtiler nedir? İşinizi ne etkiliyor? Tüm bunları not etmekte fayda var. Bunu yaparken problemi tanımlayın, isteklerinizi listelemeyin.

Contents
PROBLEM ÇÖZMEDE 17 TAVSİYE1)Önce problemi tanımlayın.2)Gerçekten önemli problemler için vakit harcayın.3) Varsayımlarınızı test edin.4) Ölçün.5)Doğru şeylerle ölçün.6) Proje yönetim becerilerinizi kullanın.7)Çözüm üretenleri, problem üretenlere tercih edin.8)Hedeflerinizle ilgili her ne yapacaksınız onu yapın.9)Geçiştirme düşüncelerinden kaçının.10)Etkili çözümleri seçin ve uygulayın.11)Yangın söndürücülükten sakınmaya odaklanın.12)Hayır deme cesaretine sahip olun.13)Verdiğiniz sözleri karşılayın.15)Aksilikler için plan yapın.16)Eksiksiz (tam) kriterler kullanın.17) Yardımcı olanlara teşekkür edin.
2)Gerçekten önemli problemler için vakit harcayın.

Bir problemin olması onu çözmek zorunda olduğunuzu göstermez. Bu problemi çözmezsem ne olur? Diye kendinize sorun ve ‘bir şey olacağı yok’ cevabı alıyorsanız daha önemli şeylere odaklanın.

3) Varsayımlarınızı test edin.

Olguları kontrol edin. Siz ve ekibiniz problemi aynı şekilde anlıyor musunuz? İyileştirme şansı sağlayacak çözümler hakkındaki varsayımları değerlendirin.

4) Ölçün.

Anahtar soru: Bu problemin çözüldüğünü nasıl bilebiliriz? Eğer bunu herhangi bir metrikle ölçemiyorsanız, çözdüğünüzden emin olamazsınız. Unutmayın gerçek sizin istediğiniz, ümit ettiğiniz gerçek olmayabilir.

5)Doğru şeylerle ölçün.

Belli bir ölçümleme bazı şeyleri ölçmek için kapan olabilir. Ölçtüğünüzde hiçbir değişim olmayacaksa zaman harcamayı kesin.

6) Proje yönetim becerilerinizi kullanın.

Büyük bir problemi çözmek projedir. Görev tanımları ve ne zaman yapılması gerektiğini saptayın.

7)Çözüm üretenleri, problem üretenlere tercih edin.

Çözüm üretmeye çalışmak bir problem nedeniyle suçlanmaktan daha eğlenceli bir iştir. İhtiyacınız olan daha fazla ‘gerçek’ yardımdır.

8)Hedeflerinizle ilgili her ne yapacaksınız onu yapın.

Karar vermekten kaçmak istiyorsanız hiçbir şey yapmamalısınız ancak bu problemi çöze olmayacaktır, bu problemi terk etmektir.

9)Geçiştirme düşüncelerinden kaçının.

Aspirin almak baş ağrısı için ferahlatıcı olabilir ama bir sonraki baş ağrısının olmayacağını garanti etmez.

10)Etkili çözümleri seçin ve uygulayın.

Kök sebepleri teşhis etmek önemlidir fakat çözümü hayata geçirmediğiniz sürece hala bir problem var demektir.

11)Yangın söndürücülükten sakınmaya odaklanın.

Kriz, krizden korunmaya nazaran daha maliyetlidir dense de bir çok şirket bu konuda kafa karıştırmaktadır. Önleme konusuna odaklanmak istiyorsanız bu işin ödülünün, onu başarı ile yapan kişiye verileceğinden emin olun.

12)Hayır deme cesaretine sahip olun.

Problemin çözülemeyeceğine inanıyorsanız en iyi şey doğru olanı söylemektir.

13)Verdiğiniz sözleri karşılayın.

Ne söz verdiyseniz yapın. Söz verileni karşılamak ilişkileri güçlendirir ve güveni oluşturur.

14) Her şey gereklidir, hiçbir şey gereksiz değildir.

Problemi tamamen çözdüğünüzden emin olun.

15)Aksilikler için plan yapın.

Eğer bazı şeylerin ters gitme olasılıkları varsa iş ters gider. Bu Murphy yasası halen geçerli.

16)Eksiksiz (tam) kriterler kullanın.

Standartlarınızı açıkça belli edin ki daha sonra açıklama yapmak zorunda kalmayın.

17) Yardımcı olanlara teşekkür edin.

Önemli bir problemi çözmek iltifat edilmeyi hak ettirir.

TAGGED:aksilikEtkili çözümhayırProblem ÇözmeProjeTavsiyeYönetimde insan ilişkileri
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
1 Yorum
  • Willburn Atkinson dedi ki:
    4 Aralık 2023, 04:29

    This information is valuable. Where can I find out more?

    Yanıtla

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

Kariyer Planlama
Çalışma Psikolojisi

Yöneticiler İçin İçsel Odaklanma

24 Ocak 2017
insan kaynakları
Çalışma Psikolojisiİnsan Yönetimi

İşyerinde Verimlilik Nasıl Artar?

23 Ocak 2017
Murphy's Law
Çalışma Psikolojisi

İk’cı Gözüyle 15 Murphy Kanunu

25 Ocak 2017
Çalışma Psikolojisi

Kurum Kültürü mü, Kurumsal İklim mi?

25 Ocak 2017
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?