En yeni ve en büyük stratejik planlama modelinde ve yüksek fiyatlı İK danışmanlarının katıldığı programlarla yetinmek yerine, değerlere dayalı çevik insan kaynakları yapılarını sıfırdan oluşturmayı benimsiyorum. Tek bir şeye odaklanarak bu yapıyı basit tuttuk: Çalışanlarımızın ve müşterilerimizin değerlerini yansıtan programlar oluşturduk. Kültürel olarak ortak insani değerlere dayalı yapıların ihtisası…
Mesajım kısa ve net: bir İK stratejisi oluştururken, karmaşık, hazır programlardan uzak durmak gerekiyor. . İK planlamasına iç yapılarda değerlendirilmiş, değer bazlı bir yaklaşım üzerine odaklan mak ve doğru insanları korumak çok önemlidir.
Değer bazlı bir yaklaşımla ne demek istedim? Oldukça basit, herkese güven, saygı ve onur gibi evrensel olarak kabul edilen değerlerle muamele edilmesi anlamına geliyor. Kulağa basit geliyor, ama bu kadar kolay değil. Bu, performans standartlarını feda etmeniz veya ekonomik gerçekliği görmezden gelmeniz anlamına gelmez; İK stratejik planlamada Kuzey Yıldızınız olarak değerleri kullanmanız anlamına gelir .
İnsan kaynakları planlamasına değer bazlı bir yaklaşım benimsemek benim için pahalı değil ve gerçekten işe yarıyor. Çok fazla soruya cevap veriyor ve birçok sorunu çözüyor. Ayrıntılı politika kılavuzlarına büyük inancım yok ve onlardan uzak durmanızı tavsiye ediyorum. Çalışanlarınızın, sağduyunuzun söylediklerinin doğru olduğuna karar vermek, politik olarak doğru olan, el kitabının ne diyebileceği, patronunuzun ne istediği, ya da kuralların ne olduğunu ya da olmadığını düşündüğünüz olaylardan ziyade genellikle sizi sonunda en iyi memnun eden çevresel gözlem ve eylemler önemli. Şirket politikalarına ve prosedürlere aşırı güvenin liderliğin tacizi olduğunu düşünüyorum. Bunun yerine, danışmanlık yapar, oyuncularınıza / çalışanlarınıza “doğru” olanı yapmalarını söyler ve her şey ile kendi kendinize ilgilenirseniz diğer bir deyişle değer bazlı bir strateji uygularsanız sonuç mükemmel oluyor.
İK stratejisine, tazminat ve elde tutma ile ilgili değer bazlı bir yaklaşım getirme konusunda özel bir örnek sunalım. Değerlerinize saygı duymayan çalışanların, başka bir yerde iş yapamayacaklarını bildiğiniz için yaşı da belli bir seviyenin üzerindeyse pek hareket etmelerini istemezsiniz. Bu yüzden, piyasanın ortasında tazminat politikasını hedefleme ve mali hedeflere uygun bir biçimde şirket elbiselerini giymeyi seven insanları koruyorsunuz.
Piyasanın en üstünde ödeme yapmanız gerekmiyor, çünkü uzun vadede en iyi performans gösterenler, sahip olabileceği en yüksek maaşı veya en zengin iş planını veya en çok tatil günlerini elde ederek motive olmaz. İnsanlar saygı duydukları bir yer isterler, sevdikleri insanlarla çalışmak isterler, kültürde doğruluk ve dürüstlüğün değerli olduğu bir yer isterler.
İnsanların istediği bana adil davran, beni adil bir şekilde tazmin et, bana iyi faydalar ver. Bana büyüme fırsatını ver. Beni zehirli patronlardan uzak tut. Promosyon fırsatlarını benden saklama.
Kendinize bir soru sorun – konuştuğumuz temel insani değerleri göz ardı eden bir şirkette daha fazla para ödemekle ilgili bir iş ister misiniz? Cevabınız evet ise ben öyle düşünmüyorum. İşinizi büyütmek için ihtiyacınız olan en iyi insanlar da olmayacaktır.
