iky

Dünya, 2020'de, bildiğimiz neredeyse her şeyi değiştiren büyük bir sıfırlama yaşadı. Küresel bir pandeminin olumlu değerlendirilebilecek bir yanı, organizasyonları dönüşmeye, uyum sağlamaya ve en önemli olanın hatırlanmasına zorlamasıdır.…

Güçlü bir uzaktan ekip oluşturmanın ve profesyonel ilerlemeyi teşvik etmenin 5 yolu.

Harvard Business School profesörü,  küresel yönetim ve liderlik uzmanı Tsedal Neeley,  COVID-19 pandemisinin getirdiği hızlı dönüşümde fikirleri ve tavsiyelerini paylaştı. Bu fikirleri dijital dönüşümden,  radikal değişim zamanlarında…

İşe Alım Uygulamalarını Tamamlamak için Yapay Zeka Kullanımı İnsan kaynakları yöneticileri, kendi ekiplerini, çalışanlarını ve potansiyel çalışanlarını yönetmek de dahil olmak üzere bir dizi  yoğun görevi dengelemektedir. İç krizler ortaya…

Küçük şirketler yeni teknolojiyi kullanmaya istekli olsalar bile, nerede para harcayacakları ve sınırlı bütçelerden en yüksek değeri nasıl elde edecekleri konusunda temkinlidirler.

Stresin değişen piyasa baskılarından, satın almalardan, elden çıkarmadan, bir halka arzdan veya başka bir nedenden kaynaklanıp kaynaklanmadığı, CEO'lar ve çevresindeki ekipler (örn; İK), alt ve üst sıralara dikkat edilmesinin çok önemli…

Bir ekosistem stratejisini belirlemeden önce, kuruluşlar önce yeni bir bakış açısına ve düşünme biçimine geçmelidir.

Performans yönetiminin geleceği daha fazla veri odaklı, daha esnek, daha sürekli ve daha geliştirme odaklı.

İK'cıların ortak yetenek zorluklarını nasıl kavramsallaştırdıklarını yeniden düşünmek, bugünün iş ortamı için daha uygun çözümler bulmasına yardımcı olacaktır.