Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Çarşamba, Nis 29, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
ik
İnsan YönetimiDijital İK

Tepe Yönetim İK’dan Ne Bekler?

Aykut Güner
Last updated: 21 Mayıs 2018 01:54
Aykut Güner
Share
hr
SHARE

Tepe Yönetim İK’dan Ne Bekler?

Katıldığım tüm konferanslarda konuşmacıların, her sunumda içeriğini dolduramadan söyledikleri bir söz var: Tepe yönetimin bizden beklentileri var…

Contents
Tepe Yönetim İK’dan Ne Bekler?Tepe Yönetim İK’dan Ne İstiyor/ Ne İstemiyor?Tepe Yönetim İK’dan her en iyi uygulamayı kopya etmesini ister mi?Tepe yöneticilerin odakları insan kaynakları değil BUSİNESS=İş. Dolayısıyla genel bir deyişle İş’i desteklemelerini bekliyorlar.

Diğer gülerek karşıladığım bir diğer söz ise: İK İşletmenin stratejik ortağıdır. Bu sözü şimdiye kadar ne akademisyenler nede öğrenciler bana anlatamadılar. Bu yüzden ciddiye alamadım şu ana kadar.

Öncelikle bu sözlerin içeriğinin doldurulması gerekiyor. Yoksa karlı kayın ormanında gezintiye benziyor.

Bir işletmenin insan kaynakları bölümünün başındaki yönetici, yaptığı işlerin faydasını öncelikli olarak işletmenin genel müdürü ya da Ceo’suna sunmak , pazarlamak zorunda. Yönetim desteği alınmadan hiçbir insan kaynakları uygulama ya da projesinin başarılı olma şansı ne yazık ki yoktur.

Yukarıdaki soru  doğru analiz edilir ve yorumlanırsa  sağlıklı bir bakış açısı elde edilebilir.

Dünyanın en gelişmiş, en mükemmel insan kaynakları sistemini kurmuş olsanız da Tepe yönetime fayda-maliyet  analiz ve pazarlamasını yapamazsanız bir süre sonra o sistem çöp haline gelir.

Tepe Yönetim İK’dan Ne İstiyor/ Ne İstemiyor?

Tepe yönetim tek başına çalışan memnuniyeti anketi yaptırıp, anket sonuçlarını tek kıstas alıp İK uygulamalarını devreye alan bir İK istemiyorlar.

Tepe Yöneticileri İnsan kaynakları yöneticilerinden heves bekliyor. Kapıyı kapatıp insan kaynakları yöneticiliği artık yapamazsınız. İşletmenin tecrübesine şahitlik isteniyor doğal olarak…

Tepe Yönetim İK’dan her en iyi uygulamayı kopya etmesini ister mi?

Burada Türkiye’de olduğumuz için net cevap vermemek de fayda görüyorum.

Tepe Yönetim önemli şeylere odaklanmayı bekliyor.

Aynı dili konuşmayı istiyor, problemleri çözmeyi bekliyor.

Yüksek performanslı çalışanlarla özel ilgilenilmesini, yenilikçi ve faklı teşvik sistemleri geliştirilmesini istiyorlar.

Yıldız çalışanların kim olduğunu daha doğrusu nasıl elde tutulacağını görmek istiyorlar.

Tepe yöneticilerin odakları insan kaynakları değil BUSİNESS=İş. Dolayısıyla genel bir deyişle İş’i desteklemelerini bekliyorlar.

Not : Eklemek istedikleriniz olacağına inanıyorum. Yorum kısmında yazarsanız okuyucular bütün halinde görüp, faydalanabilirler.

 

TAGGED:businesshrikik blogİnsan Kaynaklarıİşİşe Alımişletmekariyerkurumsal hayatMeslekMülakatperformansTepe YönetimYönetim
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

ik blogger
İnsan Yönetimi

Stratejik Yönetimde Benchmarking

23 Ocak 2017
hr30
İnsan YönetimiDijital İKYetenek Yönetimi

2019 İK Kongrelerinin Bir Numaralı Konusu: HR 3.0

24 Nisan 2018
kobi
İnsan YönetimiDijital İK

Elinizdeki Adaylar İyi Değilse Kimi Seçeceksiniz?

18 Ocak 2017
ik zirvesi
Editör Seçimi

Dijitalleşen İş Dünyasının İnsan Kaynakları Zirvesi: New HR Summit 2019

26 Eylül 2019
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?