Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Cuma, Şub 13, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
e ik
Dijital İK

Dijital İK Kongre Notları

Aykut Güner
Last updated: 16 Ocak 2018 03:50
Aykut Güner
Share
dijital ik
SHARE

Dijital İK Kongre Notları

O kadar konuştuk, yine konuşmaya devam ediyoruz. Hiç şüphesiz digital dünya yaşamamızı şekillendirmeye devam ediyor ve edecek. Dijital dünyayı; insanların birbiriyle iletişim kurma ihtiyacı yaratmıştır.Teknoloji sadece araçtır.  Digitallik her ne kadar teknoloji ile irtibatlı olsada kaynağında insan yer almaktadır ve digital dönüşümü iyi yönetebilen kişi ya da kurumlar bu süreçten  güçlenerek çıkacaktır.

Contents
Dijital İK Kongre NotlarıÇalışanlar Ne İster?Y Kuşağı Ne İster?

Descartes: ‘Hayat sadece beyin üzerine kuruludur’ derken digitalliğin bu kadar yaygınlaşacağını tahmin bile edemezdi.

2014’e göre yarım milyon internet kullanımı arttı.

Günde 180 kez telefonumuzu kontrol ediyoruz.

Twitter,Facebook ile işten atılanlar çoğalmaya başladı.

Artık şirketlerin, çalışanlarına ciddi anlam ve heyecan katması lazım.

İtibar kazanmak 20 yıl sürer, onu mahvetmek ise 5 dakika. Eğer bunu düşünebilirsek , her konuda daha farklı düşünmeye başlayabiliriz.

Çalışan bağlılığı düşük şirketlerde: İşten ayrılma%31 kaynak azalması %51 iş kazası %62

Çalışanlar Ne İster?

 

-Yeteneğe Değer Vermek

-Kariyer-Global Fırsatlar Sunulmasını

-Gelişimin desteklenmesini

-Kurumsal çeşitlilik ve kabiliyete önem verilmesini

-Eğlenerek çalışmayı

-Takdir edilmeyi…

 

Çalışan bağlılığı üst düzey yöneticilerde sanılanın aksine sürükleyenler değil, mutlu yatanlardır. !!!

Sosyal sözleşme yapılıp, karşılıklı güven ve saygı duymalı.

Güvenin olmadığı yerde bağlılıktan ve mutluluktan söz edilemez.

Dürüst iletişimde bulunmalıyız! Geri dönüş mutlaka yapılmalı.

Yaptığımız en büyük hata: dürüst ve net bir iletişim kurmuyoruz.

 

Doğrudan iletişimde olunmalı. Biz size dönüş yapacağız deyip bırakmaktansa olumsuzsunuz demek daha çok itibar kazandırıyor.

Elemanlarınızla kendi geleceklerini kurun. Kurumla ne kadar uyumlu ,geleceği beraber kuruyor musunuz?

Y Kuşağı Ne İster?

Açık görüşlülük,

Sürece katılım,

Esneklik,

Kabul görme,

Takdir Edilme

Bizim yaptığımız işte dijitalleşme şirketin dnasının değişmesi demektir.

Yeni nesli çok daha özgür, çok daha açık ve böyle ortamlarda verimli çalışabiliyor.Sınırsızlar

Günümüzün “Dijital İK’cı profili,eskisinden daha az kuralcı ve hiyerarşiye daha az önem veren,açık iletişime eğilimli bir yapıda.

 

İk’cıların en önemli görevi; Kültür Bakanlığı. En mutlu ik’cı da bu görevi yerine getirebileceği yerde çalışan İk’cıdır.

 

Hızlı olmazsanız iş hayatında kalmanız çok zor.

Sosyal mecralar daha odaklı, uzmanlaşan, daha gerçek ve amaca hizmet edecek hale dönüşecektir.

İnternette denetimler yakın gelecekte devletten büyük markalara kayacak.

Markaların sosyal mecrada rahatça durabilmeleri için Şeffaf ve dürüst olmaları yeterlidir.

İnsanları çalışma saatleriyle değil yapacağı işle sınırlama da gelecek bir gün. Fütüristtik değil. Yakın gelecekte…

 

Malum online mecralar resmiyet kabul etmiyor. Sorun teknolojiye adaptasyonda değil, yaratıcı, samimi ve doğru içeriği üretebilmekte…Çalışanları değil, üretenleri işe alacağımız bir dönem bizi bekliyor.

5 dakikada bir beyin  yenilik ister normalde. 3 dakikada bir facebook kontrol dürtüsündeyiz artık!

İnternet kullanımındaki artış dopamin hormonu salgılanmasına sebep oluyor ve görünür olma ihtiyacı duyuluyor.

Linkedin’de % 80’i iş aramıyor.%20’si iş arıyor. %80’in %60’ı yeni iş fırsatlarına açık.

Yeteneğin bize geldiği değil bizim yeteneğe koştuğumuz bir dönemdeyiz.

Pasif aday sürecinde aday sizi değil,siz adayı etkilemeye çalışıyorsunuz.

Her şirket çalışmak için mükemmel bir yer olabilir.Bu şirkette çalışmak mükemmel sözünü çalışanınız söylemeli.

Herkes olmasa da çalışanların çoğunluğu ‘burası çalışmak için mükemmel bir iş yeri’ diyebilmelidir…

TAGGED:Digital İkE-ikhrikİnsan KaynaklarıkariyerYönetim
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

dandelion principle,karahindiba prensibi
İnsan Yönetimi

Karahindiba Prensibi: Yönetime Yeni Bir Yaklaşım

21 Eylül 2019
Kariyer Planlama
İnsan YönetimiKariyer

İş ve Meslek Danışmanlarının Sorunları

25 Ocak 2017
Çalışma Psikolojisi

Çalışan Bağlılığı Efsanesi

25 Ocak 2017
insan kaynakları
Dijital İKYapay Zeka

İşe Alım Uygulamalarını Tamamlamak için Yapay Zeka Kullanımı

5 Aralık 2019
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?