2001 yılında Utah’ın Snowbird kayak merkezinde 17 yazılım geliştiricisi, yazılım geliştirme yöntemlerini tartışmak için bir araya geldi ve çığır açan Çevik Manifesto’yu üretti .
İlkelerin beyanı, ağır belgelendirme, aşırı toplantılar ve sürece katı bir şekilde bağlılık gibi verimsiz uygulamaları engelleyerek yazılım geliştirme sürecini kolaylaştırmayı hedefliyor.
Bu geliştiricilerin vizyonları güzel olmasına rağmen Çevik hareketin ne olacağını o zamanlar bilmelerinin imkanı yoktu. Neredeyse 20 yıl sonra, Çevik her yerde. Dünyanın dört bir yanındaki işletmelerde, yönetici odasından posta odasına kadar herkes, kimin kime daha çevik olduğu ile övünüyor.Kongrelerden konferanslara çeviklik her yerde konuşuluyor.
Kavram Olarak ‘ Agile’
Çeviklik (agility); hızlı ve doğru bir şekilde yön değiştirebilme özelliği olarak ifade edilmektedir.
Çevik Yönetim Nedir?
Çevik proje yönetiminin ilk ve belki de en saf tanımı, dört genel değeri listeleyen Çevik Manifesto’nun kendisinden gelir .
4 Çevik değerler nelerdir?
- Bireyler ve süreçler ve araçlar üzerindeki etkileşimler
- Kapsamlı dokümantasyon üzerinde çalışan yazılım
- Sözleşme müzakere konusunda müşteri işbirliği
- Bir planı takip etmeyi değiştirmeye cevap vermek
| Çevik | Çevik değil |
|---|---|
|
|
Çevik yönetimin tanımı
Çevik yönetim, insan iletişimine ve geri bildirime değer veren, değişime uyum sağlayan ve çalışma sonuçları üreten yinelemeli bir geliştirme metodolojisidir.
Agile bir yaklaşım ve zihniyettir. Bu bir ders kitabı veya talimatların listesi veya bir sertifika değildir. Aslında, Agile’yi siyah beyaz bir şablona dönüştürmeye çalışmak Agile’nin olduğu her şeye aykırıdır. Birine nasıl “havalı” olacağına ya da caz çalmaya ilişkin adım adım bir plan vermeye çalışmak gibi bir şey olur. Ancak, çevikliği geliştirmek için özel olarak tasarlanmış proje yönetim yazılımı vardır.
Çevik proje yönetimi, tüm belgeler, verimli e-posta zincirleri veya aşırı toplantılar üzerinden etkili iletişim ile ilgilidir . Çevik Manifesto’nun ardındaki 12 ilkeye göre : “Bir geliştirme ekibine ve ekibine bilgi aktarmanın en etkili yöntemi yüz yüze görüşmedir.”
Çevik, her yinelemeden sonra somut, çalışma sonuçları üretmektir .
Çevik’in 12 ilkesi nedir?
Çevik İttifak’a göre Çevik’in 12 ilkesi aşağıdaki gibidir:
- Değerli yazılımın erken ve sürekli teslimatı yoluyla müşteriyi memnun edin.
- Değişen gereksinimleri karşılayın.
- Çalışan yazılımı sık sık gönderin.
- Proje boyunca günlük birlikte çalışın.
- İşin yapılması için desteklenen ve güvenilen motive bireyler etrafında projeler oluşturun.
- Mümkün olduğunda yüz yüze görüşme kullanın.
- Çalışan yazılım, ilerlemenin birincil ölçüsüdür.
- Süresiz olarak sabit bir tempoda kalın.
- Teknik mükemmellik ve iyi tasarıma sürekli dikkat edin.
- Sadelik – yapılmayan iş miktarını maksimize etme sanatı esastır.
- En iyi mimariler, gereksinimler ve tasarımlar kendi kendini organize eden ekiplerden doğar.
- Nasıl daha etkili olacağınızı düşünün, ardından düzenli aralıklarla buna göre ayarlayın ve ayarlayın.
Kaynak:
Chelladurai P. (1976): Manifestations of agility. Journal of the Canadian Association of Health, Physical Education and Recreation, 42 (3): 36-41.
https://www.workfront.com/blog/the-beginners-guide-to-agile-project-management-methodology
https://toptalent.co/agile-nedir-agile-metodu-nasil-uygulanir
https://resources.collab.net/agile-101/agile-project-management
