Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Çarşamba, Şub 11, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
Güçlü Bir İşveren Markasına Sahip Olmak
İnsan Yönetimi

Güçlü bir İşveren Markasına Sahip Olmak İster misiniz?

Aykut Güner
Last updated: 16 Ocak 2018 03:50
Aykut Güner
Share
Başarı
SHARE

Güçlü bir İşveren Markasına Sahip Olmak İster misiniz?

O zaman şirketinizin insan kaynakları uygulamaları hakkında konuşulmasını sağlayın. Çünkü şirketiniz hakkında ne kadar çok konuşulursa markanız o denli güçlenir, o denli güçlü bir işveren markasına sahip olursunuz.

Contents
Güçlü bir İşveren Markasına Sahip Olmak İster misiniz?Kaynak: Prof.Dr.Türker Baş- İşveren Markası kitabından alıntılamalar yapılmıştır.

Bunun için sıra dışı, ilginç ve rakiplerin yapmadığı şeyler hayata geçirilmelidir. Örneğin sektörünüzdeki diğer şirketler yılda iki ikramiye veriyorsa, sizin iki yerine üç ikramiye vermeniz büyük olasılıkla üzerinde konuşulmaya değer bir etki yaratmayacaktır. Bunun yerine çalışanların işyerine köpeklerini getirmelerine izin vermeniz, hatta işyerinde bir köpek kreşi oluşturmanız şirketiniz hakkında çok daha fazla konuşulmasını sağlar.

Tabii elde edeceğiniz başarı, süreci nasıl yöneteceğinize bağlı olacaktır. 🙂
Eğer uygulamalarınız köpek kreşiyle sınırlı kalırsa son derece komik bir duruma düşersiniz. Bununla birlikte dikkatler üzerinize çekilmişken, çalışanlar için yaptığınız diğer kolaylıkları da duyurabilirsiniz. İlkinde ‘‘Köpek kreşine ihtiyacın varsa X şirketine git’’ şeklinde alaycı bir ifadeyle anılırken, ikincisinde ‘‘X şirketinde köpek kreşine kadar her şey çalışanlar için tasarlanmış’’ şeklinde nitelendirilirsiniz.

Bunun dışında şirket patronları, insanlar üzerinde en fazla etki yaratma potansiyeline sahip kişilerdir. Çünkü pek çok insan patronun kişiliğini şirketin kişiliğiyle özdeşleştirir. Örneğin En Gözde Şirketler Araştırmasının 2014 sonuçlarına bakıldığında, Sürreya Ciliv’in Turkcell’in en fazla tercih edilen şirket olmasında önemli bir rolü olduğu görülmektedir. (2015 Sonuçlarına bakıldığında ise yeni CEO ile beraber Turkcell 3.lükten 9. Sıraya gerilemiştir.) Bunun için, eğer başarabilirseniz patronunuzun basında sık sık yer almasını sağlayın. Fakat yalnız demeç ve röportajlara güvenmeyin. Patronunuzdan köşe yazıları yazmasını, kitap yayınlamasını isteyin. Ona bu konularda ‘‘yardımcı’’ olun. Örnek yaşam tarzıyla gündemde kalması için çaba gösterin.

Diğer önemli bir eksiklik ise sosyal ağların kullanımı meselesidir. Sosyal ağlar ‘‘Y’’ jenerasyonunun temel bilgi kaynağı olmasına rağmen pek çok İK profesyoneli bu aracı nasıl kullanacağından halen habersiz. Hatta çalışanların işyerinde sosyal ağları kullanmasının yasak olduğu pek çok şirket biliyorum. Oysa tam tersini yapmak, yani çalışanları sosyal ağları kullanma konusunda teşvik etmek gerekiyor. Şimdi insanların böyle bir uygulamayı suiistimal edebileceklerini iddia edebilirsiniz. Evet, İK uygulamalarının sorunlu olduğu şirketlerde, insanlar bu durumu kötüye kullanabilir, hatta şirkette yaşanan olumsuzlukları eşzamanlı olarak diğer meslektaşlarına aktarabilirler. Ancak bu durumun sadece sorunlu işletmeler için geçerli olduğunu unutmamalıyız.

Sosyal ağlar üzerinden yayınlanacak ilginç videolar şirketiniz için iyi bir tanıtım aracı olabilir. Bunun için profesyonel bir senaryo oluşturabileceğiniz gibi şirket çalışanları arasında bir yarışma da düzenleyebilirsiniz. ABD’de pek çok şirkette yapılan bu tür yarışmalarda çalışanlardan İK uygulamalarını en iyi anlatan videoları hazırlamaları istenmektedir. Bu şekilde insanlar hem eğlenmekte, hem de dereceye girmeyen videoları bile arkadaşlarıyla paylaşmakta, yani bir nevi şirketin sözcüsü haline gelmektedirler.

Son olarak güçlü bir İşveren Markası yaratmak istiyorsanız kariyer günlerinden uzak durun.
Seth Godin kariyer günlerinde öğrenci arayan şirketleri, akşam pazarında artıkları toplayan müşterilere benzetiyor. Aslında pek çok şirket ve öğrenci teşkilatı bu durumun farkında. Örneğin İTÜ’de altı yıldır kariyer günlerinin alternatifi olarak, sektör günleri düzenleniyor. Dolayısıyla ne yapacağını bilemeyen öğrencilerin, boş boş dolaştığı etkinliklerde zaman kaybetmek yerine, nitelikli adayların yer aldığı sempozyum, kongre gibi toplantıları aday havuzu oluşturmak için kullanabilirsiniz. Eğer ağınıza öğretim üyelerini ve özellikle araştırma asistanlarını dâhil edebilirseniz, ihtiyaçlarınızı en iyi karşılayan öğrencilere en kısa yoldan ulaşabilirsiniz.
Bunların dışında her yıl üniversiteleri dolaşmak yerine öğrenci elçiliği gibi bir sistem kurarak üniversitelerdeki varlığınızı kesintisiz sürdürülebilir.

Şirketlerin kariyer siteleri ülkemizde en fazla ihmal edilen konuların başında gelmektedir. En Gözde Şirketler Araştırması sonuçlarına göre, şirketlerin kariyer siteleri, öğrencilerin en fazla başvurduğu kaynaklardan biri olmasına rağmen maalesef şirketlerin yaklaşık yüzde 95’inin ayrı bir kariyer sitesi bulunmuyor. Mevcut siteler ise ihtiyacı karşılamaktan oldukça uzaktır.

Konu ile alakalı başka yazılarımı da okumak isterseniz;

https://www.yonetimdeinsan.com/insan-yonetimi/ik-tukenmislik-sendromu/

Kurum Kültürü mü, Kurumsal İklim mi?

Kaynak: Prof.Dr.Türker Baş- İşveren Markası kitabından alıntılamalar yapılmıştır.
TAGGED:blogbloggerçekohrikİnsan Kaynaklarıişçiişgörenişverenİşveren markasıYönetim
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

eğitim geliştirme
İnsan YönetimiÇalışma Psikolojisi

Drucker’a Göre Kurumsal Karakter Geliştirmenin 11 Yolu

5 Şubat 2017
Yetenek Modelleri
Yetenek Yönetimi

Yetenek Darboğazı Nasıl Aşılabilir?

18 Ocak 2017
endüstri 4.0
DijitalleşmeRobotik

Gelecekte Hangi Beceriler En Önemli Olacak?

12 Mayıs 2018
insan kaynakları
Dijital İKYapay Zeka

İşe Alım Uygulamalarını Tamamlamak için Yapay Zeka Kullanımı

5 Aralık 2019
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?