Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Perşembe, Şub 12, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
kariyer,yapay zeka,robotik
KariyerRobotik

Kariyer ‘Robot Provası’ Yapmanın Bir Yolu mu?

Aykut Güner
Last updated: 13 Mart 2019 14:30
Aykut Güner
Share
Kariyer
SHARE

Yapay zeka hem daha kullanışlı hem de daha yaygın hale geldikçe, çalışanlar yeni bir otomasyon çağının kariyer beklentilerini nasıl etkileyebileceği konusunda endişeli hale geliyor. Pew Research tarafından yapılan son bir araştırma, ileri ve gelişmekte olan ekonomide çalışanların çoğunun bilgisayarların 50 yıl içinde insanlar tarafından yapılan çalışmaların çoğunu yapmasını beklediğini tespit etti. İşçiler yapay zeka ve otomasyonun iş piyasasına etkileri konusunda açıkça endişeli.

Contents
Eğitim, kariyerinizi robot olarak sürdürmenize yardımcı olabilir mi?Otomasyon ve yapay zeka sadece düşük vasıflı çalışanları etkilemeyecek – hukuk ve muhasebe gibi meslekler de bozulacak.Biz insanlar yaratıcı, yenilikçi ve girişimciyiz. Diğer insanlarla etkileşime girebilir, onlarla çalışabilir, empati kurabiliriz. Kültürel olarak çevik olabilir, farklı geçmişlere sahip insanlarla çalışabiliriz. Küresel olabiliyoruz.

İş gücünün ne kadar otomatikleştirilebileceği konusundaki tahminler % 9 ile% 47 arasında değişiyor. McKinsey, dünya çapında 800 milyon işçinin 2030 yılına kadar robotik otomasyonla yer değiştirebileceğini tahmin ediyor. Bazı işler çarpıcı şekilde değişecek, diğerleri ise tamamen ortadan kalkacak.

Eğitim, kariyerinizi robot olarak sürdürmenize yardımcı olabilir mi?

Roboproof: Yapay Zeka Çağında Yüksek Öğrenim yazarı Joseph Aoun’a göre belirsiz bir geleceğe ayak uydurmak için teknik, veri ve insan becerilerini birleştirmek zorunda kalacağız.

Çalışanların bu yeni ortama uyum sağlamaları durumunda eğitimin çarpıcı biçimde değişmesi gerekiyor. Aoun’un İnsanlık dediği çözümünün üç temel ayağı var:

Teknik yetenek: makinelerin nasıl çalıştığını ve onlarla nasıl etkileşime girdiğini anlamak . Hem yapay zeka hem de robotik daha yetenekli hale geldikçe, makineler insanlar tarafından tekelleştirildikten sonra rollere adım atacaklar. Bazı çalışanlar uzun sürmeyecek, ancak diğerleri kendilerini makinelerle çalışırken ve muhtemelen de daha verimli olacaklarını göreceklerdir. Kodlama ve mühendislik prensiplerine dayanan çalışanlar bu yeni işyerinde daha iyi gelişmek için daha iyi konumlandırılacaktır.

Veri disiplini: Bu kavram, makineler tarafından üretilen bilgi denizinde gezinmeyi ifade ediyor. İşçiler, büyük işletme kararlarından stok alımlarına ve satın alma kararlarına kadar her şeyi giderek daha fazla yönlendiren neredeyse temelsiz bilgi birikimlerini okumak, analiz etmek ve kullanmak için veri okuryazarlığına ihtiyaç duyacaklar.

Ve insan disiplini: “Öngörülebilir bir gelecek için makineleri yapan insanların yapabileceği şey, taklit edemiyoruz” diyor. Eğitim terimleri, bu sınıfta daha az vurgu ve deneyimsel öğrenme daha fazla vurgu anlamına gelir.

Otomasyon ve yapay zeka sadece düşük vasıflı çalışanları etkilemeyecek – hukuk ve muhasebe gibi meslekler de bozulacak.

Dünya Ekonomik Forumu, muhasebe gibi birçok beyaz yakalı işin gelecekteki otomasyondan risk altında olacağını, OECD’nin düşük vasıflı işlerin en savunmasız olacağını ve eğitim ile gelir arasında güçlü bir ilişki olacağını söyledi. Her iki durumda da, beceriler her zamankinden daha hızlı önem kazanıyor.

Deloitte tarafından kurulan Geleceğin Mükemmeliyet Merkezi Başkanı Indranil Roy; “Bir nesil önce, bir yeteneğin yarı ömrü yaklaşık 26 yıldı ve bu bir kariyer modeliydi. Bugün, dört buçuk yıl sürüyor ve düşüyor ”diyor.

Biz sürekli modası geçmiş oluyoruz. Ve bazı yönlerden bu, hepimizin kendimizi yeniden eğitmesi ve kendimizi güncellemesi için büyük bir fırsat. Bunu yapabilenler gelişmeye başlayabilecek..

Aoun, yükseköğretim sisteminin şu anda bu yeni gerçeklik için donatılmadığından endişeli. Birçok üniversitenin, dört yıllık lisans kurslarına ve akademik araştırmalara çok fazla odaklandığını söylüyor. Öğrencilerin mezun olmasına yardım etmek için aynı derecede önemli, “öğrencilerin insan disiplini” konusunda yardımcı olmaları olduğunu söylüyor. Çözüm, gerçek dünya deneyimine çok daha fazla önem veriyor. Bu okurken bir işe ya da uzun süreli staj yapmak anlamına gelebilir. Kariyer deneyimine ek olarak, bu, öğrencilere meslektaşları ile müzakere etmek ve etkileşimde bulunmak için yaşam becerileri kazandırır.

“Ayrıca fırsatları görmenize ve boşlukları görmenize de izin veriyor ve bu noktada“ bir şirket kuracağım veya kar amacı gütmeyeceğim ”diyebilirsiniz.”

Indranil Roy, üniversitelerin öğrencilere geleceğe yönelik doğru becerileri öğretmeleri için daha fazla disiplinlerarası çalışmalar sunmasını öneriyor. Öte yandan McKinsey, 2030 yılına gelindiğinde, işgücünün, teknik beceriler kullanarak 2016’dakinden % 55 daha fazla zaman harcayacağını öne sürüyor . Bu arada, Dünya Ekonomik Forumu , bazı işlerin biteceğini ancak daha fazla yaratılacağını, otomasyondan istihdamda net bir kazanç öngörüyor. Roy, bunun muhtemelen robotların insanların yanında çalıştığı bir çalışma alanı anlamına geldiğini söylüyor.

Belki de hepsinden önemlisi, Aoun insanların yapay zekanın çoğaltması daha zor olan becerilere odaklanması gerektiğini söylüyor. Özellikle, bu bir bağlamdan veya disiplinden bilgi almak ve bir başkasına uygulamak anlamına geliyor. İnsanlığın kendisi üç ayrı disiplini birleştirmekle ilgilidir.

Biz insanlar yaratıcı, yenilikçi ve girişimciyiz. Diğer insanlarla etkileşime girebilir, onlarla çalışabilir, empati kurabiliriz. Kültürel olarak çevik olabilir, farklı geçmişlere sahip insanlarla çalışabiliriz. Küresel olabiliyoruz.

Teknoloji beklentilerimizi sürekli yükseltiyor, tek kesinliği değiştirerek. Bu nedenle, belki de çalışanların sandalye tarzı durağan bir iş piyasasında hayatta kalmalarına yardımcı olmak yeterli değil. Belki de tüm sandalyelerin sürekli hareket ettiği bir yerde hayatta kalmaları gerekir.

Kaynak: Tim McDonald,2019,BBC Capital,Humanics a Way to Robot Proof your Career

TAGGED:ağitimDeloitteİşkariyerMcKinseyOECDPewrobotikTeknolojiüniversitelerwefyapay zekayökyükseköğrenim
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

İş dünyası
Dijital İK

İnsan Kaynakları’nın Günümüz İşgücüne Uyum için Gizli Silahı

11 Ağustos 2017
Ofis ortamında çalışan bir ekip; ortada duygusal ifadeye sahip bir kadın figürü yer alıyor. Etraflarında uçuşan çok sayıda renkli kelebek, duyguların çeşitliliğini ve kırılganlığını simgeliyor. Yazı içermeyen retro tarzda bir illüstrasyon.
Dijitalleşme

Gülümse, İzleniyorsun: Algoritmik Duygusal Emek

21 Haziran 2025
hr analytics
Dijital İKToplum

İK Analitiğini Kullanmak İçin Biraz Daha Düşünmek Gerekiyor

19 Mayıs 2018
Deloitte, PwC, EY ve KPMG binalarının dış cephe görselleri — yapay zekâ nedeniyle işe alımları yavaşlatan danışmanlık firmaları
Dijitalleşme

Danışmanlık Sektöründe Dönüşüm ve Gençler İçin Yeni Yol Haritası

23 Mayıs 2025
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?