Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Perşembe, Şub 12, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
Sahte Liderler
21. YY'da İş AhlakıGenel

Özgün Lider Kıtlığı

Aykut Güner
Last updated: 16 Ocak 2018 03:50
Aykut Güner
Share
Liderlik
SHARE

Özgün Lider Kıtlığı

200 yılı aşkın bir zaman önce ulusun kurucuları Anayasa’yı hazırlamak amacıyla Philadelphia’da toplandıkları zaman Amerika nüfusu yalnızca 3 Milyon’du; ama yine de o olağanüstü belgenin hazırlanmasına katkıda bulunan 6 kişi dünya çapında birer liderdi.Aynı şekilde  bugün nüfusumuz 31 Aralık 2016 tarihi itibarıyla 79 milyon 814 bin 871 kişi. Şimdilerde bu sayıyı da aşmış durumda; ama ne yazık ki Türkiye kurulurken aynı düzeyde bir düzine lider saymakta zorlanıyoruz.

Peki neden böyle oldu?

Bu soruya verilebilecek en iyi yanıtlardan biri Sahte Liderliğin Ötesinde 18. Yüzyıl Osmanlı’sı serazat (ama özgün) serüvenciler ve maceracı girişimciliğiyle dikkat çekiyordu. 20. Yüzyıl başlarında bilim adamları ve buluşçular, 21. Yüzyıla hazırlanan Türkiye ise bürokratları, işletme yöneticileri(ceo) ve ünlüleriyle dikkat çekiyor.

Yazının başında Philadelphia’lı dâhileri kısaca belirtmiştim. Onların yarattıkları ve izinden gidenlerin kurdukları ne varsa, son yılların devlet ve işletme yönetiminde sahte liderleri tarafından ya bozuldu  ya da ters yüz edildi. Kuvay-ı Milliye ruhunun tam tersine Türkiye’nin  dev kurumlarının seçilmiş veya atanmış yöneticileri ne girişimciliğe ne de bu vizyona sahipler. Çoğu kez yalnızca para peşindeki kiralık silahşörler demek yanlış olmaz. Eski kiralık silahşörlerle aralarındaki fark, onların heyecanlanan ateşli bir tipler olmasına karşılık, bunların soğuk, onların sezgisel olmasına karşılık bunların hesapçı, analitik, onların dikkatsiz olmasına karşın bunların dikkatli olmalarıdır. Bu silahşörlerin üç aylık finansal raporların ötesinde bir vizyonları yoktur.

Bu arada Türkiye rekabet gücünü son yıllarda hızla kaybediyor. (http://www.rekabet.gov.tr/tr-TR/Rekabet-Yazisi/Kuresel-Rekabet-Edebilirlik-Endeksi-2015-2016-Raporu) İşgücü Piyasaları açısından küresel ölçekte 144 ülke arasında sıralaması 131 dir.

Yetenekli yöneticilerin gerçek ilerleme konusunda herhangi bir yetenekleri bulunmuyor. İşte bu yüzden ne Türkiye dünyanın lideridir ne de Türkiye’nin içinde liderleri vardır.

Sorumlu konumlardaki liderlerimizin güvenilirlikleri ve saygınlıklarının tarihimizdeki en düşük düzeye inmiş olduğu, potansiyel liderlerimizin yetenek ve becerilerini ortaya koymalarının en çok kısıtlandığını hissettikleri bu gün gerçek liderlere en çok ihtiyaç duyduğumuz vakittir. Çünkü liderlerinin niteliği düştükçe sorunların niceliği artıyor.

Yine de ben iyimserliğimi koruyorum. Aksi halde yaşamımı kendimizi daha iyi ve daha bütünsel olarak olarak nasıl değerlendirebileceğimizi araştırıp bulmak için vakit harcamazdım.

En yüksek niteliklerimiz tutarlılık, kararlılık, alçak gönüllülük, açıklık, yaratıcılık ve cömertliktir.

Eğer biz içimizdeki bu nitelikleri ortaya koymaya istekli olursak, özgün lider kıtlığımızı sona erdirmeyi başarabiliriz.

TAGGED:Digital İkikinsan yönetimikararlılıkkariyerLiderliknitelikÖzgün LiderlikSahte LidertutarlılıkYönetimde insan
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

Genel

The States Braces for Protests Over New COVID Rules

29 Ağustos 2021
ik danışmanlık
Editör SeçimiGenel

Danışmanlık nedir?

18 Nisan 2017
Çalışma Psikolojisi

Kurum Kültürü mü, Kurumsal İklim mi?

25 Ocak 2017
Yetenek Modelleri
Yetenek Yönetimi

Yetenek Darboğazı Nasıl Aşılabilir?

18 Ocak 2017
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?