Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Cuma, Şub 13, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
Akıllı Toplum
Genel

Endüstri 4.0’ın Ötesi Japon Toplum 5.0 Modeli

Aykut Güner
Last updated: 17 Ocak 2018 15:16
Aykut Güner
Share
Arttırılmış Zeka
SHARE

Endüstri 4.0 endüstriyel üretimi arttırmayı planlamaktadır. Temel düşüncesi şirketler arasındaki makine ve süreçlere yönelik bilgi değişimidir. Bu değişim yenilik getirmekle beraberinde tehlikeleri de getirmektedir. Toplum 5.0’ın temel düşüncesi ise yaşanan teknolojik yeniliklerle beraber, dijitalleşmenin ve robotların etkisini; demografik, ekonomik, etik ve sosyolojik yönden değerlendirerek, insanların makine ve robotlarla ilişkisinin en verimli biçimde sağlandığı “süper akıllı toplum” modelinin sağlanmasıdır. Diğer bir deyişle teknolojik gücü doğru yönetecek akıllı toplum felsefesinin benimsenmesi ve uygulanmasıdır.Bu bağlamda, Toplum 5.0, bilgi toplumundan süper akıllı topluma geçişi ifade etmektedir.

Japon Ekonomik Organizasyonlar Federasyonu Keidanren’in hazırladığı çalışma da Toplum 5.0 felsefesi ışığında gelişmesi beklenen ekonomi ve sosyoloji reformunu geniş kitlelere anlatmayı amaçlamaktadır. Keidanren, Toplum 5.0’ın geliştirilebilmesi için yıkılması gereken 5 önemli bariyeri de şöyle sıralıyor:

  • Hukuk sistemindeki engeller,
  • Nesnelerin dijitalleşmesindeki bilimsel boşluklar,
  • Kalifiye personel eksikliği,
  • Sosyo-politik önyargılar,
  • Toplumsal direnç.

Keidanren, bu bariyerlerin yıkılması ve Toplum 5.0’ın yoluna devam edebilmesi için toplumların işbirliği içinde olması gerektiğine vurgu yapıyor.

Peki Türkiye olarak bu işin neresindeyiz?

TÜBİTAK’ın 2016’da  bin firmayla yaptığı araştırma sonuçlarına göre, Türkiye Endüstri 2.0 ile Endüstri 3.0 arasında yer almaktadır. İstanbul Üniversitesi’nde 2017’de katıldığım konferansta ise  bu aralık daha net ifade edilmiş ve 2.6 olarak belirtilmişti.

Endüstri 4.0 yarışının içinde olabilmek için Türkiye’de sanayiyi dönüştürme çalışmaları, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından Endüstri 4.0 Türkiye Yol Haritası planlama aşamasında bulunmaktadır. Türkiye olarak odaklanılan alan sanayinin dönüşümü konusudur. Oysa Japonya başta olmak üzere gelişmiş ülkeler, “Sadece sanayiyi dönüştürerek toplumsal kalkınmayı gerçekleştirmemiz mümkün değil” kavramını içselleştirmiştir, Türkiye’nin de zihniyet dönüşümünü bu yönde gerçekleştirmesinin uyum açısından faydalı olacağı bir gerçektir.

Toplum 5.0 felsefesinin Türkiye’de iyi anlaşılması gerekiyor. Toplum 5.0 sadece teknolojinin gücünü artırmayı değil aynı zamanda toplumun yaşam kalitesini de artırmayı amaçlayan bir felsefe olduğunu unutmadan, Türkiye olarak teknolojik ve toplumsal dönüşümün getireceği değişimler içselleştirilebilirse “Endüstri 4.0” yarışından kopmamış olacağımızı hatırlatarak ve “Toplum 5.0” felsefesinin anlaşılmış olacağı umut ediyorum.

TAGGED:Akıllı ToplumdigitalleşmedijitalleşmedönüşümJapon 5.0TeknolojiToplum 5.0Yönetim
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
4 yorum
  • Mehmet dedi ki:
    21 Ocak 2019, 09:18

    Yazara bu faydalı bilgiyi bizimle paylaştığı için teşekkür ederim.

    Yanıtla
    • Aykut GÜNER dedi ki:
      12 Mart 2019, 01:10

      Mehmet Bey; değerli yorumunuz için biz teşekkür ederiz.

      Yanıtla
  • Yasin dedi ki:
    10 Ekim 2019, 03:00

    Teşekkürler endüstri 5.0 hakkında ki diğer yazılarınızı bekliyoruz.

    Yanıtla
  • Geri bildirim: Can Işıklı

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

ik blogger
İnsan Yönetimi

Stratejik Yönetimde Benchmarking

23 Ocak 2017
Sahte Liderler
21. YY'da İş AhlakıGenel

Özgün Lider Kıtlığı

16 Nisan 2017
Genel

20+ Pics That Prove Jennifer Is a Timeless Beauty

Sponsored by
Bstore
Yetkinlik
Yetenek Yönetimi

Yetenek Dedikleri Ne ki?

25 Ocak 2017
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?