Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Çarşamba, Nis 29, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
siber savaş
İnsan Yönetimi

Siber Güvenlik Riskleriyle Mücadele Dinamik İkili: İK ve IT

Aykut Güner
Last updated: 27 Haziran 2018 12:30
Aykut Güner
Share
Siber Güvenlik
SHARE

Mobil ve bulut teknolojisinin yükselişi siber güvenlik ihtiyacını artırdı. Uzmanlar, İK ve IT arasındaki koordineli çabaların önemli olduğunu söylüyor.

Contents
Siber Güvenlik Tehdidinde IT Tek Başına BırakılmamalıIT ve İK Entegrasyonu

Şirketler son birkaç yılda önemli değişiklikler geçirdi. Daha önce, çalışan aynı çalışma alanına gider ve aynı şirket içi sistemle bağlanırdı. Artık insanlar neredeyse her yerden çalışabilir, kendi cihazlarını getirebilir, bulut tabanlı uygulamaları kullanabilir ve iş dosyalarına mobil cihazlarından erişebilir hale geldi. Sonuç? Siber güvenlik tehditlerinde artış.

Siber Güvenlik Tehdidinde IT Tek Başına Bırakılmamalı

Siber güvenlik
Siber Saldırı

Ancak, siber güvenlik tehditleri, siber uzmanları etkilediği için, insan kaynakları unsurunun onları hafifletmek için gerekli olmadığı anlamına gelmemeli.

İnsanlar çoğu zaman teknoloji riski olarak bir şirketteki güvenlik riskini, doğru sistemlere sahip olduğunuzdan emin olarak, vb. hataya düştüler. Ancak, bu riskler daha fazla ise, kültürel bir risktir.

Bilgi teknolojisi ve insan kaynakları departmanı, birlikte bu risklerle mücadelede akıllı bir ekip oluşturuyor. Çünkü siber güvenlik tehditlerinin çoğu şirketler içinden geliyor. Bu özellikle, bir güvenlik ihlalinin bir şirkette sahip olabileceği büyük mali etki nedeniyle ilgilidir. Örneğin, 2017 Ponemon Enstitüsü çalışmasına göre, 2016’ten 2017’e kadar güvenlik ihlallerinde yüzde 64’lük bir artış olmuştur ve ortalama ihlalin maliyeti 3,8 milyon dolar.

İK departmanının iki olası içeriden tehditleri hafifletmek için gerekli becerilere sahip olduğunu düşünüyorum. İlk tehdit, bir iş e-postası yerine kişisel bir e-posta kullanmak veya yanlışlıkla sosyal medyada sınıflandırılan bir şeyi paylaşmak gibi hata yapan iyi niyetli çalışanlardır. İK, çalışanların uygun şekilde ve düzenli olarak eğitildiğinden emin olarak bu davalarla ilgilenebilir. İkinci tehdit ise, şirkete karşı kötü niyetli çalışanların haklarından mahrum bırakılması. Bir İK personelinin işinin bir parçası, çalışan davranışlarını anlamak olduğundan, İK, bir çalışanın sadakatsiz ya da bu yönde ilerlediğini belirten erken uyarı işaretlerini fark eden en iyi departmandır.

Bu arada, IT departmanı, belirli sistemleri devreye sokmak için teknik becerilere sahiptir – içeriden öğrenen tehditleri durdurmak için bir başka önemli bileşen. Çalışanların normalde yapmadıkları ve IK’nın uyarıldıkları belgeleri indirdiklerinde tespit edebilecek sistemler vardır.

İK profesyonelleri ve güvenlik uzmanları arasında sıkı bağlantı olmalı, mobil cihazları güvenli hale getirme, güvenilir kişileri işe alma (daha fazla İK sorunu) ve iyi bir kimlik doğrulaması uygulama gibi önemli güvenlik sorunları hakkında birbirleriyle iletişim kurmalıdır (daha fazla teknik sorun).

Üstelik, İK ve IT’nin önemli güvenlik sorunlarıyla ilgili tüm şirket liderliğini kısaca bilgilendirmesi ve herkesi potansiyel risklerden haberdar etmesi gerektiğini de belirtmeliyim. İK ve IT ekibi devreye girdiğinde, etkin bir siber güvenlik eğitim programını bir araya getirmek için işbirliği yapabilirler.

Çalışanların her zaman yapması gereken belirli şeyler vardır, örneğin herhangi bir şüpheli e-posta hakkında IT’yi aramak gibi…

IT ve İK Entegrasyonu

IT bakış açısından, İK‘yı kimlik sistemleriyle entegre etmek gerekiyor. Çalışan rolleri veya departmanları değiştirirse, entegre sistem otomatik olarak çalışanlara yeni erişim ve eski erişimi kaldırır. Bu, İK’yi eski çalışanları sistemden uğraşarak bireysel  ele geçirmek zorunda kalmaz ve çalışanların gerçekten ihtiyaç duydukları dosyalara veya uygulamalara erişebildiğini doğrular.

Çalışanların her uygulamayı her cihazda kullandığı modern çağda güvenlik, çalışanları koruyan ve onlara doğru koruma rayları ve etkili kültürel eğitim veren iyi bilişim sistemlerinin birleşiminden geçiyor…

İlginizi çekebilecek başka bir içerik okumak isterseniz tavsiyem: https://www.yonetimdeinsan.com/dijital-ik/islerin-gelecegi-organizasyonlarda-degisim-icin-gerekenler/

TAGGED:hackerHR and BTHR ve BTİK ve ITsiber açıksiber güvenliksiber saldırısiber zorbalıkşirket içi siber güvenlik
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

teknoloji
Dijital İKDijitalleşmeİnsan Yönetimi

İnsan Devrine Yatırım Yapan Teknoloji Devlerinin Etkisi

11 Temmuz 2018
Genç bir birey, "Liyakat" ve "Liyakatsiz" yazılı iki yola ayrılan patikada karar vermeye çalışıyor.
İnsan Yönetimi

Kariyer Danışmanlığında Liyakat Krizi: Türkiye’de Gençler Neden Yanlış Yönlendiriliyor?

23 Mayıs 2025
siber riskler
İnsan Yönetimi

İK, Siber Suç Savaşçıları Olarak Cephe Önüne Geldi

5 Temmuz 2018
kurum kültürü
İnsan Yönetimi

Şirket Kültürünü Dönüştürürken Odaklanılacak 8 Alan

28 Haziran 2018
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?