Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Perşembe, Şub 12, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
derin öğrenme
Yapay Zeka

Yapay Zeka İşe Alımları  Yeniden Şekillendiriyor

Aykut Güner
Last updated: 27 Ocak 2018 19:38
Aykut Güner
Share
makine öğrenmesi
SHARE

İşe alım alanında çok heyecan verici bir zaman yaşanıyor. Pek çok organizasyonda “çalışan ilişkileri” işlevinin üst düzey bir insan kaynakları iş ortağı hizmeti haline gelişi gibi, işverenlerin – teknoloji yardımı ile – üst yönetimi ile stratejik ortak olabilme imkânı vardır. Yüksek performanslı bir organizasyon için yapay zeka kullanmak şart.

İşe alımlarda yapay zeka, işe alım uzmanlarını, yöneticileri işe alma konusunda daha değerli hizmetler sunma, daha iyi bir aday deneyim yaratma ve organizasyonlara sınıfının en iyisi işgücünü inşa etmelerine yardımcı olan bir fırsat sunuyor.

En iyi mevcut teknoloji araçlarından yararlanan işe alımcılar, akıllı ve etkili bir yetenek stratejisi geliştirmelerinde yardımcı olabilir ve uzun vadeli bir başarı için bir işgücünü inşa edebilir.

Yapay Zeka, işe alım görevlilerinin rolünü kişiliksiz ve robotik yapmaktan korktuğu için, işe alım uzmanlarına daha nitelikli profesyonelleri çalıştırmak ve kaynaştırmak için ihtiyaç duyduğu bilgileri veriyor. Yaklaşık 800 İK uzmanına ilişkin global bir Korn Ferry anketinin bulguları çarpıcı sonuçlar içeriyor.

Ankete katılanların yaklaşık üçte biri (% 63), yapay zeka kullanımı sonucunda kendi organizasyonlarında işe alımları değiştirdiklerini; % 69’u, yapay zekayı kaynak olarak kullanmanın daha kaliteli adayları bulguladığını söylüyor.

Yapay zeka bugün hala başlangıç aşamasında olan yeni mezun adayların kalitesini karşılaştırmak istediğinde, yüzde 59’u adayların bugün daha nitelikli olduğunu ve yüzde 51’i rollerin daha doğru bir şekilde doldurulduğunu söyledi.

Ankete göre, yetenek kazandırma uzmanları yapay zekayı bir araç olarak karşılıyor. Neredeyse yarısı (yüzde 48) büyük verilerin ve yapay zekanın rollerini kolaylaştırdığını söylüyor; yüzde 40’lık bir kesim, yardımcı olarak en iyi yolun değerli bilgiler sunmakta olduğunu ve yüzde 27’si zamanlarını boşa çıkardığını söylüyor.

Korn Ferry Başkan Yardımcısı ve Kuzey Amerika RPO genel müdürü Jacob Zabkowicz, “Yapay zeka, başarılı bir kişinin belirli bir pozisyonda ne göründüğünü daha iyi anlamak için kalıp ve ilişkiler bularak sonuçları önemli ölçüde artırmamıza yardımcı oluyor, örneğin, küresel bir otomotiv üreticisi arayışında, bir ülkede yöneticilerin lüks mal sektöründen otomotiv sektörüne kayda değer bir şekilde hareket ettiklerini keşfettik. Bu ilişki yapay zeka olmadan açıkça görülmeyecek bir ilişki’’ dedi.

Yapay zekanın, işlerini daha zor hale getirdiğini söyleyen katılımcıların yüzde 14’ünün çoğunluğu, çok fazla veriye sahip olduklarını ve bununla ne yapılacağını bilmediklerini söylüyor.

Yapay zekanın işe alım rolünü daha da sağlamlaştırmak için, katılımcıların büyük çoğunluğu (% 83) yapay zekanın işe alım sürecini nasıl etkilediği konusunda en azından bir anlayışa sahip olduklarını ve% 87’sinin gelecekte yapay zeka  ile çalışmaktan daha fazla heyecan duyacağını belirtti.

TAGGED:aıbig databüyük veriderin öğrenmeikile alımKorn Ferrymakine öğrenmesiveriyapay zeka
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

endüstri 4.0
DijitalleşmeRobotik

Gelecekte Hangi Beceriler En Önemli Olacak?

12 Mayıs 2018
oecd yapay zeka
Yapay Zeka

OECD Uluslararası Yapay Zeka İlkeleri

26 Haziran 2019
dandelion principle,karahindiba prensibi
İnsan Yönetimi

Karahindiba Prensibi: Yönetime Yeni Bir Yaklaşım

21 Eylül 2019
Liderlik
Çalışma Psikolojisi

Başarının Gizli Formülü: Çıplak Liderlik

17 Ocak 2017
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?