Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Çarşamba, Tem 29, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
Yetkinlik
Yetenek Yönetimi

Yetenek Dedikleri Ne ki?

Aykut Güner
Last updated: 16 Ocak 2018 03:50
Aykut Güner
Share
Yetenek Ne ki?
SHARE

Yetenek Dedikleri Ne ki?

Yetenek(Talent);

  • Triump(Başarı)
    Ability(Kabiliyet)
    Leadership(Liderlik)
    Easiness(Pratiklik)
    New-fangled(Yaratıcılık)
    Time(Zaman) kavramlarının bütünü olarak değerlendirilmektedir.

Yetenek genel olarak; bir kimsenin bir şeyi anlama veya yapabilme niteliği, doğuştan gelen güç, kapasite olarak tanımlanıyor. Eğitim bilimciler yetenek kavramını kişinin kalıtıma dayanan ve öğrenmesini çerçeveleyen sınır,dışarıdan gelen etkiyi alabilme gücü olarak ele almakta.

Şüphesiz ki birçok tanım mevcut , görüş ayrılıkları had safhada…. Daha önce de değinmiştim mutlak tanımlamalardan hep kaçtım, kaçıyorum…
Ne kadar bilimsel olursa olsun olasılığın bile sapması,olasılığı var…

Contents
Yetenek Dedikleri Ne ki?Yetenek(Talent);Triump(Başarı)Ability(Kabiliyet)Leadership(Liderlik)Easiness(Pratiklik)New-fangled(Yaratıcılık)Time(Zaman) kavramlarının bütünü olarak değerlendirilmektedir.Yetenek genel olarak; bir kimsenin bir şeyi anlama veya yapabilme niteliği, doğuştan gelen güç, kapasite olarak tanımlanıyor. Eğitim bilimciler yetenek kavramını kişinin kalıtıma dayanan ve öğrenmesini çerçeveleyen sınır,dışarıdan gelen etkiyi alabilme gücü olarak ele almakta.Yetenekli Çalışanların Yetenek Özellikleri;Yeteneklerimiz ne kadar önemli olursa olsun unutmayalım ki yeteneğimize değil yeteneklerimizi kullanma durumumuza bakılacaktır…Dünyada bir çok yetenekli kişiler, küçük cesaret sahibi olmadıkları için silinip gitmişlerdir.(Socrates)
Yetenekli Çalışanların Yetenek Özellikleri;

• Çok tutunmadan ve inat etmeden sürekli araştırmaya ve incelemeye istekli olmak
• Ne pahasına olursa olsun demeden kayda değer bir şeyi başarmak için tutkulu olmak
• Başkalarının fikrini çürütmeye gerek duymadan yeni ve değişik fikirlere açık olmak
• Sorunları abartmadan ve neyin başarılabileceği konusunda gerçekçi olmak
• Hataları kabul etme ve aynı hatayı tekrar etmeden sürekli olarak öğrenmeye istekli olmak
• Kısıtlanma ve engellenmeye açık olmamak
• Kibirli olmamak ve başkalarının vereceği tepkiden çekinmemek.

Yeteneklerimiz ne kadar önemli olursa olsun unutmayalım ki yeteneğimize değil yeteneklerimizi kullanma durumumuza bakılacaktır…
Dünyada bir çok yetenekli kişiler, küçük cesaret sahibi olmadıkları için silinip gitmişlerdir.(Socrates)
TAGGED:hrikyetenekYetenek TanımıYetenek YönetimiYönetim
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

Yetenek Yönetiminde Sorumluluk
Yetenek Yönetimi

Yetenek Savaşları Olgusu

23 Ocak 2017
ik
DijitalleşmeDijital İK

İnsan Kaynaklarının Geleceği

17 Şubat 2018
Bu illüstrasyon, çok kültürlü bir iş ortamında yumuşak becerilerin—özellikle iletişim, empati ve takım çalışmasının—önemini yansıtmaktadır. Farklı geçmişlere sahip bireylerin fikir alışverişinde bulunmasını, uyumlu iş ilişkileri kurmasını ve birlikte üretmesini simgeler. İK stratejileri, takım liderliği ve kariyer gelişimi konularında kullanılabilecek etkili bir görseldir.
İşgücü

Yumuşak Beceriler (Soft Skills) Neden Yeni İş Dünyasının Altın Anahtarı?

28 Mayıs 2025
Yönetici Yetiştirme
İnsan Yönetimi

Yöneticiliğin 4 Gerçeği

12 Mayıs 2017
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?