Yönetimde İnsan
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Genel
  • İşgücü
  • Editör Seçimi
  • Çalışma Psikolojisi
Perşembe, Şub 12, 2026
Yönetimde İnsanYönetimde İnsan
Font ResizerAa
Search
  • Anasayfa
  • İşgücü
  • Dijitalleşme
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Kültür&Sanat
  • Toplum
    • Aile & Yaşam Biçimleri
    • Sağlık
    • Göç & Kimlik
Follow US
yönetim
İnsan YönetimiEditör Seçimi

Avrupa’da İK Yönetiminde Güncel Konular

Aykut Güner
Last updated: 16 Ocak 2018 03:50
Aykut Güner
Share
insan kaynakları,ik,iky
SHARE

Avrupa’da İK Yönetiminde Güncel Konular

Büyük bir İKY araştırma programı olan Cranet araştırması, şu anda 22 Avrupa ülkesi ve bir düzine başka ülkede 25.000’den fazla kişiye uygulanmıştır. Bu araştırma, insan kaynakları departmanlarının rolleri ve fonksiyonları, işe alma, ücret, eğitim, işçi-işveren ilişkileri, çalışanlarla iletişim ve esnek çalışma uygulamaları konularında kesin kanıtlar sunmaktadır.

Contents
Avrupa’da İK Yönetiminde Güncel KonularOrtak gelişimin tanımlanabileceği beş ana alan vardır:

Araştırmadan elde edilen kanıtlar, farklı büyüklüklerdeki organizasyonlar ve farklı ekonomik sektörler (özellikle kamu sektörü ve özel sektör) arasındaki İKY politikalarındaki farklılıkları doğrulamaktadır. Bununla birlikte, araştırmanın temel bulgusu, Avrupa’da ortak eğilimler olmasına karşın, aynı zamanda belirgin ulusal farklılıkların da bulunmasıdır.

Ortak gelişimin tanımlanabileceği beş ana alan vardır:

(1) Ücretler: Ücret belirleme giderek ulusal endüstri toplu pazarlık seviyesinden, bireysel organizasyonlara ve hatta organizasyon birimlerine doğru merkezden uzaklaşmaktadır. Ayrıca, ücret konusu, ücretleri ve ödülleri ulusal veya sektör seviyesindeki pazarlık düzenlemeleri dışında belirlenen kişilerle daha fazla değişkeni olan bir alan haline gelmektedir. Bununla birlikte, performansa dayalı ücret sisteminin yayılması durmuş görülmektedir, çünkü şu anda organizasyonlar, yeterliklerin en iyi şekilde kullanımını sağlamayı yöneticilere bırakarak yeterliğe daha fazla ücret öder görünmektedirler.

(2) Esneklik: “Alışılmış olmayan çalışma” (geçici, gündelik, sabit süreli, yarı zamanlı ve benzeri) konusunda yaygın bir büyüme olmuştur. Farklı istihdam türlerinin bu gelişimi ülkeden ülkeye değişir ve ülkeler bu yeni istihdam ilişkilerini kullanım konusunda farklı seviyelere sahiptirler, ama büyüme bütün ülkelerde bir normdur.

(3) Fırsat eşitliği: Kadınlara fırsat eşitliği sağlama konusundaki politikalar bütün Avrupa’da yaygındır, ama bunlar nadiren eyleme dönüşmektedir. Son zamanlarda yaşanan gerilime rağmen, etnik ve ırk ayrımcılığına karşı eylem hala nadirdir.

(4) Eğitim: Eğitim, çoğu Avrupa ülkesinde İKY açısından esas konu olarak görülmektedir.
Düşük ekonomik büyümenin olduğu zamanlarda bile eğitime yapılan harcamalar artmaya devam etmektedir. Eğitimin belirlenme, düzenlenme ve değerlendirme şekli ülkeler arasında kayda değer şekilde değişmektedir.

(5) İşçi sendikaları: İşçi sendikaları, üyelik rakamları çeşitlilik göstermesine rağmen, bütün Avrupa’da kendilerini garantiye almış nüfuzlu kurumlardır. Hepsinde olmasa da çoğu ülkede sendikaların üye sayısı azalmaktadır.

Kanıtlar ortak eğilimler göstermesine rağmen, aynı zamanda ülkeler arasında fark edilebilir derecede bu ortak konuların ele alınma yöntemlerinde farklılık bulunmaktadır. İnsan kaynakları departmanlarının rolü ve etkisi ülkeden ülkeye değişiklik göstermektedir.

Yöneticiler bu konularla ilgili ortak eğilimleri bilmek zorundadırlar, ama bunu yaparken insan kaynakları departmanları ve bu konuları yönetme şekillerindeki ulusal farklılıkların da bilincinde olmaları gerekir.

TAGGED:avrupada ikbilgigüncel konularik yönetimiikyİnsan KaynaklarıİşkariyerYönetimyönetimde güncel
Share This Article
Facebook Copy Link Print
ByAykut Güner
İş yaşamının bugününde ve geleceğinde 'insan' olgusunun taşıdığı değeri; akademik araştırmalarım, profesyonel deneyim ve düşünsel birikimimle harmanlayarak anlamaya ve anlatmaya çalışıyorum. Bu platformda, "daha iyisi" diyerek birlikte yanıt aramak, düşünmeye ve dönüşmeye katkı sunmak için buradayım.
Yorum yapılmamış

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Editörün Seçimi

Liyakatin İdeali ve Gerçek Hayattaki Çıkmazı: Meritokrasi

Aykut Güner
5 Min Read

Okuyan Yazara Dönüştüğünde: Yazma Kültürüne Bir Davet

Aykut Güner
5 Min Read
Yeşil boya fırçasıyla boyanmış bir sanayi tesisi, çevreye zarar veren fabrikaların yeşil imajla gizlenmesini simgeleyen illüstrasyon.

Yeşilin Karanlık Tonları: Kavram Kavram Yeşil Manipülasyon

Aykut Güner
5 Min Read
Görselde, sol tarafta büyük ve yapraklı bir ağaç, sağda daha küçük bir genç ağaç ve çevresinde birkaç küçük fide yer almakta; açık mavi gökyüzü ve hafif bulutlu bir fon eşliğinde, ağaçların farklı gelişim evreleri sembolik olarak resmedilmiş.

Geçmişi Olmayan Gelecekte Kuruluşlar, Meşruiyetlerini Nasıl Kuruyor?

Aykut Güner
7 Min Read

You Might Also Like

kobi
Editör SeçimiGenel

Günah Keçisi İK

27 Temmuz 2017
Gülümse
Çalışma Psikolojisi

Gülümse; Mutluluk Hepimize Lazım

23 Ocak 2017
e ik
Dijital İK

Dijital İK Kongre Notları

19 Ocak 2017
kriter
Çalışma Psikolojisi

Kobilerde Çalışan Bağlılığı

19 Ocak 2017
Yönetimde İnsan

Yönetimde İnsan, 2014’ten bu yana dijital çağın insan, kurum ve toplum üzerindeki etkilerini ele alan bağımsız bir yayın platformudur. Akademik derinliği ve güncel içgörüleri harmanlayarak, hem profesyonellere hem de meraklı zihinlere düşünme, sorgulama ve bağlantı kurma imkânı sağlar.

Linkler

  • Yönetimde İnsan Manifestosu
  • Neden Yazıyorum?
  • Yayın İlkeleri
  • Kopyalama Kuralları Sözleşmesi
  • BM Küresel İlkeler Sözleşmesi
  • İletişim

Linkler

  • Dijitalleşme
  • İşgücü
  • Kültür&Sanat
  • İnsan Yönetimi
  • Finans
  • Strateji&Liderlik
  • Toplum
  • Editör Seçimi

Eposta İletişim

  • [email protected]

Yönetimde İnsan – Tüm Hakları Saklıdır.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?